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Nasce “Parole d’impresa”: la nuova rubrica firmata Data

Fri, 08 May 2026 08:41:13 GMT

Nasce “Parole d’impresa”: la nuova rubrica firmata Data

Nel mondo aziendale di oggi, sempre più dinamico e complesso, le parole contano.

Non sono solo termini tecnici, ma veri e propri strumenti per interpretare la realtà, orientare le scelte e guidare la crescita.

Per questo nasce “ Parole d’impresa ”, una rubrica mensile pensata per approfondire i concetti chiave che stanno alla base della gestione aziendale e dell’evoluzione delle professioni.

Un appuntamento dedicato a imprenditori, manager e professionisti — come i commercialisti — che ogni giorno si confrontano con scenari in continuo cambiamento.

La parola del mese: Governance

Un termine sempre più utilizzato, ma non sempre pienamente compreso.

La governance aziendale rappresenta l’insieme di regole, processi, ruoli e strumenti attraverso cui un’impresa viene diretta e controllata. È ciò che definisce come vengono prese le decisioni, chi le prende e con quali obiettivi.

Ma parlare di governance oggi significa andare oltre la semplice struttura organizzativa o il rispetto degli obblighi normativi. Significa costruire un sistema in grado di garantire equilibrio tra controllo e strategia, tra gestione del rischio e capacità di innovare.

Una governance efficace permette infatti di:

✔ rendere i processi decisionali più chiari e tracciabili

✔ migliorare la trasparenza verso stakeholder e partner

✔ prevenire rischi e criticità

✔ allineare obiettivi operativi e visione strategica

✔ supportare la crescita sostenibile nel tempo

In un contesto sempre più digitale, in cui dati, strumenti e piattaforme sono diventati il cuore pulsante dell’attività aziendale, la governance non può più essere considerata solo un insieme di regole organizzative: diventa a tutti gli effetti una questione tecnologica.

Ogni processo aziendale genera informazioni, ogni decisione si basa (o dovrebbe basarsi) su dati aggiornati e affidabili. Ma senza strumenti adeguati, il rischio è quello di avere informazioni frammentate, difficili da interpretare e poco utili a supportare scelte strategiche.

È qui che entra in gioco il valore delle soluzioni software integrate. Sistemi in grado di connettere tra loro le diverse aree aziendali — amministrazione, controllo di gestione, risorse, clienti — permettono di costruire una visione unitaria e coerente dell’impresa.

Questo si traduce concretamente nella possibilità di monitorare le performance in tempo reale, migliorare la tracciabilità dei processi decisionali e intervenire in modo tempestivo in caso di criticità.

La tecnologia, quindi, non è solo un supporto operativo, ma diventa un elemento abilitante della governance stessa: rende i processi più trasparenti, le responsabilità più chiare e le decisioni più informate.

Per aziende e studi professionali, questo rappresenta un cambio di prospettiva importante. Non si tratta più semplicemente di “gestire” le attività quotidiane, ma di farlo in modo strutturato, misurabile e orientato al futuro, adottando strumenti che permettano di trasformare i dati in valore e la complessità in controllo.

Con questa rubrica vogliamo accompagnarti proprio in questo percorso: dare significato alle parole per trasformarle in azioni concrete.

Ci vediamo il prossimo mese con un nuovo termine da esplorare insieme.

Letture consigliate:

https://www.amazon.it/buona-governance-Alessandro-Minichilli/dp/8823838983/ref=asc_df_8823838983?mcid=9ede976e6aaa37cfa309a4bb744a72ca&tag=googshopit-21&linkCode=df0&hvadid=700814440060&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=15043806577645310930&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=1008521&hvtargid=pla-2276154839988&psc=1&hvocijid=15043806577645310930-8823838983-&hvexpln=0

Quando “abbiamo sempre fatto così” diventa un limite

Tue, 28 Apr 2026 07:58:04 GMT

Quando “abbiamo sempre fatto così” diventa un limite

All’interno di molte aziende e studi professionali, esistono processi e modalità operative che si sono consolidati nel tempo. Sono pratiche che hanno funzionato, che hanno garantito continuità e che, proprio per questo, tendono a essere replicate senza essere più messe in discussione.

È in questo contesto che nasce una delle dinamiche più diffuse — e spesso sottovalutate — nella gestione aziendale: la resistenza al cambiamento .

L’espressione “abbiamo sempre fatto così” non rappresenta necessariamente un errore. Al contrario, è spesso il segnale di un’organizzazione che ha costruito nel tempo un proprio equilibrio operativo. Tuttavia, quando il contesto evolve — in termini di mercato, strumenti, normative o complessità — ciò che prima era efficace può progressivamente diventare inadeguato.

Il problema non è il processo in sé, ma la sua mancata evoluzione.

Nel quotidiano, questo si traduce in una serie di segnali ricorrenti:

attività che richiedono più tempo del necessario
passaggi aggiuntivi introdotti per gestire eccezioni o criticità
utilizzo di strumenti non integrati tra loro
aumento di controlli manuali per compensare la mancanza di visibilità

Si tratta di interventi spesso incrementali, pensati per risolvere esigenze specifiche. Nel tempo, però, contribuiscono a rendere i flussi di lavoro più complessi, meno efficienti e più difficili da governare.

Un altro aspetto critico è che queste dinamiche raramente emergono in modo evidente. I processi continuano a funzionare, ma con un livello crescente di inefficienza che viene assorbito dalle persone e dalle loro attività quotidiane.

Per questo motivo, uno degli elementi chiave nella gestione aziendale è la capacità di rileggere periodicamente i propri processi, ponendosi alcune domande fondamentali:

questo flusso è ancora coerente con le esigenze attuali?
esistono passaggi che possono essere semplificati o eliminati?
gli strumenti utilizzati supportano realmente il lavoro o lo complicano?
le informazioni sono accessibili e condivise in modo efficace?

L’obiettivo non è cambiare per principio, ma garantire che l’organizzazione rimanga allineata al contesto in cui opera.

In questo scenario, la tecnologia gioca un ruolo determinante. L’introduzione di soluzioni software integrate consente non solo di digitalizzare i processi, ma anche di ripensarli in modo più strutturato, riducendo le attività ridondanti e migliorando la qualità delle informazioni disponibili.

Superare il “si è sempre fatto così” non significa rinnegare il passato, ma valorizzarlo in modo evolutivo. Significa mantenere ciò che funziona, ma avere la capacità — e gli strumenti — per migliorare ciò che non è più adeguato.

Per aziende e studi professionali, questo rappresenta un passaggio fondamentale: passare da una logica di adattamento continuo a una di progettazione consapevole dei propri processi.

Perché l’efficienza non è solo una questione di fare di più.

È, prima di tutto, una questione di fare meglio.

È tempo di bilanci: il vero problema non è farli, ma recuperare i dati

Tue, 07 Apr 2026 12:05:21 GMT

È tempo di bilanci: il vero problema non è farli, ma recuperare i dati

Per molti studi professionali la redazione del bilancio è uno dei momenti più intensi dell’anno.

Non solo per la complessità tecnica dell’attività, ma soprattutto per tutto ciò che la precede: la raccolta delle informazioni necessarie per poter iniziare a lavorare.

Documenti che arrivano in ritardo, dati incompleti, file in formati diversi, comunicazioni frammentate.

Prima ancora di analizzare numeri e risultati, il commercialista deve spesso affrontare una fase operativa fatta di verifiche, inserimenti manuali e ricostruzioni.

È qui che si concentra una parte significativa del tempo e dello sforzo.

Quando la raccolta dei dati diventa il vero collo di bottiglia

Nella pratica quotidiana molti studi ricevono dai clienti situazioni contabili in modalità differenti.

C’è chi invia documentazione cartacea, chi trasmette file Excel, chi utilizza software gestionali diversi.

Questo comporta attività ripetitive come:

controllo e sistemazione dei dati;
inserimento manuale delle informazioni;

allineamento tra il piano dei conti dell’azienda e quello utilizzato dallo studio.

Un lavoro necessario, ma che non genera valore diretto per il cliente e rallenta l’avvio delle attività di analisi e redazione del bilancio.

Due modalità sempre più diffuse per reperire i dati

Negli ultimi anni si stanno affermando modalità più efficienti per acquisire le informazioni contabili.

Da un lato, la possibilità di importare i dati direttamente dai gestionali aziendali, riducendo il passaggio manuale e limitando il rischio di errori.

Dall’altro, l’utilizzo di file Excel strutturati inviati dai clienti, che permettono comunque di lavorare su basi digitali e ordinate.

In entrambi i casi, però, resta un passaggio fondamentale: la riclassificazione del piano dei conti.

Il passaggio chiave: far “parlare” sistemi diversi

Ogni azienda utilizza un proprio schema contabile, che spesso non coincide con quello adottato dallo studio.

Per poter redigere correttamente il bilancio è quindi necessario far combaciare le voci e rendere confrontabili i dati.

Si tratta di un’attività tecnica e inevitabile, che richiede attenzione e tempo.

Ed è proprio in questa fase che oggi possono intervenire strumenti di supporto basati su intelligenza artificiale, in grado di velocizzare l’associazione dei conti e rendere più fluido il processo.

Non sostituiscono il lavoro del professionista, ma lo accompagnano, riducendo attività ripetitive e permettendo di concentrarsi su analisi e consulenza.

Meno inserimenti manuali, più tempo per il valore professionale

L’obiettivo non è eliminare il controllo umano, ma ridurre tutto ciò che è puramente operativo.

Limitare l’uso di documentazione cartacea, evitare duplicazioni di dati e semplificare la gestione delle informazioni significa rendere più sostenibile uno dei periodi più impegnativi per gli studi.

Soluzioni come PROFIS, con funzionalità di importazione dati e supporto alla riclassificazione, nascono proprio per rispondere a questa esigenza: aiutare i professionisti a lavorare in modo più ordinato, veloce ed efficace.

Perché, quando i dati arrivano in modo strutturato, il bilancio smette di essere una rincorsa e torna a essere un’attività di analisi e valore.

Ogni studio e ogni azienda ha esigenze organizzative e strumenti diversi.

Se vuoi capire come semplificare la raccolta dei dati e rendere più efficiente il processo di redazione dei bilanci, il team Data è a disposizione per individuare insieme la soluzione più adatta al tuo modo di lavorare.

La password non basta più: perché l’autenticazione a due fattori è diventata indispensabile

Tue, 07 Apr 2026 10:11:36 GMT

La password non basta più: perché l’autenticazione a due fattori è diventata indispensabile

Per anni abbiamo pensato che proteggere un account significasse scegliere una buona password.
Lunga, complessa, difficile da indovinare.

Oggi questo approccio non è più sufficiente.

Nel lavoro quotidiano di aziende e studi professionali, la posta elettronica è diventata uno degli strumenti più utilizzati e, allo stesso tempo, uno dei più esposti.
È il punto in cui transitano documenti, fatture, comunicazioni con clienti e fornitori, dati sensibili e informazioni strategiche.

Ed è proprio da lì che partono molti attacchi informatici.

Quando basta una credenziale per creare un problema reale

Sempre più spesso gli attacchi non sfruttano vulnerabilità tecniche complesse, ma comportamenti umani.
Una mail apparentemente legittima, un link cliccato troppo velocemente, una password inserita su una pagina che sembra quella giusta.

In pochi secondi un malintenzionato può entrare in possesso delle credenziali di accesso e accedere alla casella di posta aziendale.

Da quel momento le conseguenze possono essere concrete:

invio di messaggi fraudolenti ai clienti;
accesso a documenti riservati;
richiesta di pagamenti falsi;
blocco dell’operatività;
danni reputazionali.

Il problema non è solo tecnico, ma organizzativo.
Una singola credenziale compromessa può mettere in difficoltà un intero studio o reparto.

Il limite delle password

Anche le password più complesse possono essere:

intercettate tramite phishing;
riutilizzate su più servizi;
salvate su dispositivi non protetti;
condivise involontariamente.

Per questo motivo oggi si parla sempre più di autenticazione a due fattori , un livello di sicurezza aggiuntivo pensato proprio per ridurre il rischio di accessi non autorizzati.

Cos’è davvero l’autenticazione a due fattori

L’autenticazione a due fattori (2FA) introduce un secondo elemento di verifica oltre alla password.

Può trattarsi, ad esempio:

di un codice temporaneo generato da un’app;
di una notifica sullo smartphone;
di un token fisico;
di un codice ricevuto via SMS.

In questo modo, anche se qualcuno entra in possesso della password, non può accedere all’account senza il secondo fattore.

È un meccanismo semplice, ma estremamente efficace.
E soprattutto, oggi è disponibile sulla maggior parte dei servizi di posta elettronica e delle piattaforme cloud utilizzate quotidianamente.

Un piccolo gesto che cambia il livello di protezione

Attivare l’autenticazione a due fattori richiede pochi minuti, ma può evitare problemi che richiederebbero giorni per essere risolti.

Significa:

ridurre drasticamente il rischio di accessi non autorizzati;
proteggere dati e comunicazioni;
tutelare l’immagine dello studio o dell’azienda;
lavorare con maggiore tranquillità.

In un contesto in cui gli attacchi informatici sono sempre più frequenti e mirati, la sicurezza non può più essere considerata un aspetto secondario.

La sicurezza informatica parte dalle abitudini

Le tecnologie evolvono, ma spesso la differenza la fanno le scelte quotidiane: aggiornare i sistemi, formare le persone, adottare strumenti adeguati.

L’autenticazione a due fattori rappresenta uno dei passi più semplici e immediati per aumentare il livello di protezione della propria organizzazione.

Per Data, parlare di cybersecurity significa proprio questo: aiutare aziende e professionisti a prendere consapevolezza dei rischi reali e adottare soluzioni concrete , partendo dalle azioni più accessibili

Sostenere l’innovazione che nasce tra i banchi di scuola: Datacarpi al fianco dell’ITIS Leonardo da Vinci

Tue, 31 Mar 2026 10:48:04 GMT

Sostenere l’innovazione che nasce tra i banchi di scuola: Datacarpi al fianco dell’ITIS Leonardo da Vinci

Da sempre Data crede nel valore della formazione tecnica e nella collaborazione con le scuole del territorio.

Investire nei giovani significa investire nel futuro delle aziende, delle competenze e dell’innovazione.

È con questo spirito che abbiamo scelto di sostenere il progetto dell’ITIS “Leonardo da Vinci” di Carpi, che ha partecipato alla Gara Nazionale di Mobilità Sostenibile SEL3C4RS, svoltasi a Rimini.

Un’esperienza che ha visto protagonisti studenti, docenti e aziende del territorio uniti da un obiettivo comune: trasformare conoscenze tecniche e creatività in un progetto concreto.

Un progetto che unisce tecnica, sostenibilità e lavoro di squadra

Il team “Vinci Racing”, composto da cinque studenti dell’istituto, ha progettato e realizzato un veicolo radiocomandato innovativo partendo da vincoli tecnici precisi e sfidanti.
Motore da tergicristallo per la trazione, peso minimo di 3 kg e una batteria di capacità limitata: elementi che hanno richiesto scelte progettuali efficienti e soluzioni creative.

Il risultato è stato un prototipo costruito interamente in laboratorio, dalle prime fasi di progettazione fino all’assemblaggio finale, mettendo alla prova competenze tecniche, capacità di problem solving e spirito di collaborazione.

Tra gli aspetti più apprezzati dalla giuria, la forte attenzione alla sostenibilità.
Il telaio del veicolo è stato realizzato in bambù tagliato al laser, mentre la scocca in fibra di canapa è stata costruita con la tecnica della laminazione sottovuoto.
Una scelta progettuale che ha permesso al team di ottenere il punteggio più alto per la sostenibilità dell’intera competizione.

Una gara fatta di imprevisti… e di crescita

La competizione in pista è stata intensa e ricca di difficoltà.
Guasti tecnici e incidenti non hanno permesso al veicolo di completare le manche ufficiali, ma i ragazzi non si sono mai arresi.

Tra riparazioni, modifiche e prove fino all’ultimo momento, l’esperienza si è trasformata in una vera palestra di apprendimento.
Un percorso che ha insegnato più di qualsiasi risultato sportivo: resilienza, capacità di adattamento e lavoro di squadra.

Il valore della collaborazione tra scuola e imprese

Progetti come questo dimostrano quanto sia importante creare connessioni concrete tra il mondo della formazione e quello delle aziende.
La partecipazione alla gara è stata possibile anche grazie al supporto di diverse realtà del territorio, tra cui Data.

L’accordo di sponsorizzazione, finalizzato a sostenere l’innovazione tecnologica e l’ampliamento dell’offerta formativa dell’istituto, rientra in un impegno più ampio dell’azienda verso iniziative educative e progetti orientati allo sviluppo delle competenze tecniche.

Crediamo che sostenere esperienze come questa significhi contribuire a costruire professionalità future, favorire l’orientamento dei giovani e promuovere una cultura dell’innovazione sostenibile.

Guardare avanti

Il team dell’ITIS Leonardo da Vinci ha già annunciato il ritorno in pista per il 2027, con l’obiettivo di completare la gara e continuare a migliorare il progetto.

Per Datacarpi sarà un piacere continuare a seguire e supportare percorsi come questo, che dimostrano come passione, studio e collaborazione possano trasformarsi in esperienze formative di grande valore.

Perché l’innovazione non nasce solo nei laboratori aziendali, ma anche tra i banchi di scuola

Dietro le quinte: quando cambiare gli spazi significa cambiare il modo di lavorare

Tue, 31 Mar 2026 10:18:22 GMT

Dietro le quinte: quando cambiare gli spazi significa cambiare il modo di lavorare

Negli ultimi mesi in Data abbiamo intrapreso un piccolo percorso di trasformazione che non riguarda software, tecnologie o servizi.
Riguarda gli spazi.

Abbiamo deciso di riorganizzare i nostri uffici, ripensando le postazioni, le aree comuni e il modo in cui viviamo l’ambiente di lavoro ogni giorno.
Un cambiamento che può sembrare semplice, ma che in realtà ha un impatto diretto sulla qualità del lavoro e sulle relazioni tra le persone.

Lo spazio come parte del lavoro quotidiano

Passiamo gran parte delle nostre giornate in ufficio.
È il luogo in cui si concentrano attività operative, momenti di confronto, decisioni importanti e anche pause necessarie per recuperare energie.

Con il tempo ci siamo accorti che alcuni spazi non rispondevano più alle esigenze attuali del team.
Le modalità di lavoro sono cambiate, la collaborazione è diventata più trasversale e le attività richiedono alternanza tra concentrazione individuale e confronto rapido.

Riorganizzare gli ambienti è stata quindi una scelta naturale, nata dall’ascolto delle persone e dall’osservazione delle abitudini quotidiane.

Più collaborazione, senza perdere la concentrazione

L’obiettivo non era semplicemente rinnovare l’aspetto degli uffici, ma creare un contesto più funzionale.
Abbiamo cercato di rendere più fluidi gli spostamenti, facilitare le interazioni tra colleghi e allo stesso tempo garantire spazi adeguati alla concentrazione.

Piccoli cambiamenti nella disposizione delle postazioni, nella gestione delle aree comuni e nell’organizzazione degli strumenti possono fare una grande differenza nel modo in cui si lavora.

Quando gli spazi sono pensati per supportare le attività reali, si riducono le interruzioni inutili e si favorisce uno scambio più naturale di idee e competenze.

Un ambiente che accompagna l’evoluzione del team

Ogni organizzazione evolve nel tempo.
Crescono i progetti, cambiano le responsabilità, arrivano nuove persone. Anche gli spazi devono accompagnare questo percorso.

La riorganizzazione degli uffici è stata per noi l’occasione per fermarci a riflettere su come vogliamo lavorare oggi e su quale tipo di ambiente possa sostenere meglio le sfide future.

Non si tratta solo di estetica, ma di creare condizioni che favoriscano benessere operativo, collaborazione e senso di appartenenza.

Il valore del “dietro le quinte”

Spesso raccontiamo innovazione, sicurezza informatica o soluzioni gestionali.
Ma c’è un altro livello, meno visibile, che riguarda la vita quotidiana dell’azienda.

Mostrare il dietro le quinte significa condividere un pezzo di questo percorso:
le scelte, i cambiamenti, l’attenzione alle persone.

Perché crediamo che la qualità del lavoro verso i clienti passi anche dalla qualità dell’ambiente in cui lavoriamo ogni giorno.

Data al Convegno Sistemi di Torino: confronto, visione e nuove prospettive per studi e aziende

Tue, 24 Mar 2026 11:47:52 GMT

Data al Convegno Sistemi di Torino: confronto, visione e nuove prospettive per studi e aziende

Dal 16 AL 18 marzo Data è stata presente al Convegno Sistemi che si è svolto a Torino, uno degli appuntamenti più significativi per il mondo dei gestionali e dei servizi dedicati a studi professionali e imprese.

A rappresentare l’azienda sono state Simona e Sandra, impegnate in tre giornate di incontri, approfondimenti e confronto diretto con partner e operatori del settore.

Eventi come questo rappresentano un’occasione preziosa per osservare da vicino l’evoluzione del mercato e comprendere quali saranno le priorità nei prossimi mesi per chi utilizza soluzioni gestionali.

Un momento per fermarsi e guardare avanti

Il convegno non è stato solo un appuntamento formativo, ma un contesto in cui emergono trend, strategie e nuove esigenze legate alla trasformazione digitale.

Tra i temi centrali affrontati durante le sessioni si evidenziano:

Evoluzione tecnologica delle soluzioni software: web, user experience, sicurezza e sostenibilità
AI e Business Intelligence per semplificare i processi e aumentare la produttività
Sviluppo del mercato HR con un’offerta integrata per studi e aziende

Questi spunti aiutano a comprendere come il lavoro di studi e aziende stia cambiando e quali strumenti saranno sempre più richiesti per affrontare le sfide operative.

Il valore del confronto diretto

Uno degli aspetti più rilevanti del convegno è la possibilità di dialogare con professionisti provenienti da contesti diversi, condividere esperienze e raccogliere feedback concreti sull’utilizzo delle soluzioni gestionali.

Questo tipo di confronto permette di riportare in azienda non solo informazioni tecniche, ma soprattutto una visione più ampia sulle aspettative e sui bisogni reali dei clienti.

Portare a casa stimoli utili per il lavoro quotidiano

La partecipazione al convegno Sistemi si inserisce nel percorso continuo di aggiornamento e crescita di Data.
Essere presenti significa mantenere un contatto costante con l’innovazione e tradurre gli stimoli raccolti in azioni concrete a supporto di studi professionali e imprese.

Incassare non dovrebbe essere la parte più complicata del lavoro

Wed, 18 Mar 2026 14:22:45 GMT

Incassare non dovrebbe essere la parte più complicata del lavoro

Negli studi professionali c’è un momento che raramente viene raccontato, ma che incide molto sull’organizzazione quotidiana: quello che arriva dopo il lavoro svolto.
La fattura è stata emessa, il servizio è stato erogato, eppure l’attenzione dello studio continua a essere assorbita da una fase che dovrebbe essere semplice: l’incasso.

Non perché i clienti non paghino, ma perché spesso il processo che porta dal pagamento alla registrazione è frammentato, manuale e poco integrato

Quando il pagamento diventa un problema operativo

Nella pratica quotidiana di molti studi, il pagamento è ancora gestito come un passaggio separato dal resto dell’attività amministrativa.
La fattura viene inviata, il cliente paga con modalità diverse, il controllo dell’incasso avviene in un secondo momento e la riconciliazione viene fatta manualmente.

Singolarmente sono azioni semplici, ma ripetute ogni giorno diventano un vero collo di bottiglia operativo, soprattutto quando il numero dei clienti cresce.

Un esempio concreto: lo studio commercialista

Pensiamo a uno studio commercialista che gestisce decine o centinaia di clienti.
Ogni mese deve tenere sotto controllo fatture ricorrenti , verificare i pagamenti ricevuti, rispondere alle richieste dei clienti e aggiornare i dati nel gestionale.

In questo contesto il problema non è l’atto del pagamento, ma il tempo che lo studio è costretto a dedicare a controlli e verifiche che non aggiungono valore al lavoro professionale.

Il vero bisogno: semplicità e continuità nei processi

Gli studi non cercano soluzioni “innovative” nel senso più tecnologico del termine.
Cercano strumenti che funzionino bene , che riducano le attività manuali e che permettano di avere una visione chiara e immediata della situazione.

Pagamenti semplici , come i QR Code o i link di pagamento, diventano davvero utili solo quando sono inseriti in un flusso coerente, che collega l’incasso alla gestione amministrativa senza passaggi intermedi.

Quando l’integrazione fa la differenza

La vera semplificazione nasce quando il gestionale e il sistema di pagamento non viaggiano su binari separati, ma dialogano tra loro.
In questo modo l’incasso non è più un momento da controllare, ma un’informazione che si aggiorna automaticamente, riducendo errori e tempi morti.

È qui che l’integrazione tra Studio4 e Sistemi Pay trova il suo senso.

Non come funzionalità aggiuntiva, ma come risposta concreta a un bisogno reale degli studi: lavorare con maggiore fluidità, recuperare tempo e semplificare processi che oggi assorbono energie inutilmente.

Per Data, parlare di pagamenti digitali significa parlare di organizzazione, efficienza e qualità del lavoro , non di tecnologia fine a sé stessa.

Dalla cybersecurity alla continuità operativa: perché il backup non è più un’opzione

Mon, 16 Mar 2026 10:40:48 GMT

Dalla cybersecurity alla continuità operativa:
perché il backup non è più un’opzione

Nel precedente articolo dedicato alla cybersecurity abbiamo visto come il rischio informatico in Italia sia diventato strutturale: attacchi più frequenti, più gravi e sempre più sofisticati.

Ma c’è una domanda che spesso rimane sullo sfondo:

Cosa succede quando un attacco va a segno?

È qui che la sicurezza informatica fa un passo avanti e diventa continuità operativa .

La vera domanda non è “se”, ma “quando”

Oggi nessuna azienda o studio professionale può dirsi completamente immune:

phishing sempre più credibile,
furti di credenziali,
ransomware,
errori umani,
guasti hardware o eventi imprevisti.

La cybersecurity lavora per ridurre il rischio , ma non può eliminarlo del tutto.
La continuità operativa, invece, serve a limitare i danni e permettere di ripartire .

Il punto di contatto tra questi due mondi è uno solo: il backup .

I dati come patrimonio dell’attività

Per professionisti e aziende, i dati non sono semplici file:

documenti fiscali e amministrativi,
archivi clienti,
progetti,
storico delle attività,
anni di lavoro e competenze.

La loro perdita, anche temporanea, può significare:

blocco operativo,
danni economici,
perdita di fiducia da parte dei clienti,
stress organizzativo.

Per questo il backup non è un aspetto tecnico secondario, ma una garanzia di continuità .

L’errore più comune: “abbiamo il backup, siamo tranquilli”

Molte realtà pensano di essere protette solo perché “fanno il backup”.
In realtà, spesso:

non è automatizzato;
non viene monitorato;
non è protetto da attacchi ransomware;
non consente un ripristino rapido dei dati.

Un backup inefficace è quasi peggio di non averlo: trasmette una falsa sensazione di sicurezza .

Continuità operativa significa poter ripartire davvero

La domanda giusta non è:

“Abbiamo un backup?”

Ma:

“Quanto tempo impiegheremmo a tornare operativi se oggi perdessimo i dati?”

La continuità operativa si misura in:

tempi di ripristino,
affidabilità delle copie,
semplicità di gestione,
riduzione dell’impatto sul lavoro quotidiano.

Quando il backup diventa parte della strategia di sicurezza

È in questo contesto che soluzioni come Acronis Backup assumono valore.

Non come semplice archivio di copie, ma come elemento centrale di una strategia di protezione dei dati , pensata per aiutare professionisti e aziende a continuare a lavorare anche dopo un incidente.

La cybersecurity prova a prevenire.
Il backup garantisce la continuità.

Ed è dall’integrazione di questi due aspetti che nasce una vera resilienza digitale .

Cybersecurity in Italia: perché il rischio non è più un’ipotesi

Tue, 10 Mar 2026 13:15:50 GMT

Cybersecurity in Italia: perché il rischio non è più un’ipotesi

Negli ultimi anni la cybersecurity ha smesso di essere un tema per addetti ai lavori. È diventata una questione concreta che riguarda aziende, studi professionali e organizzazioni di ogni dimensione.

Tra il 2024 e l’inizio del 2025, il panorama italiano mostra un dato chiaro: gli attacchi informatici aumentano, diventano più gravi e colpiscono sempre più spesso realtà impreparate.

Un dato che non si può ignorare

Oggi l’Italia subisce circa il 10% degli attacchi informatici mondiali .

Non si tratta più di episodi isolati, ma di una pressione costante e strutturata.

Nel primo semestre del 2025 la media degli attacchi mensili è salita a 459 , oltre 15 al giorno, contro i 337 della seconda metà del 2024.

Ancora più preoccupante è la gravità degli incidenti : nel 2025 l’82% degli attacchi è stato classificato con impatto critico o elevato .

Tipologie di attacco: meno “rumore”, più efficacia

Secondo i dati diffusi dall’ Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale , solo nel mese di aprile 202

gli attacchi DDoS sono aumentati del 107% rispetto all’anno precedente;
i ransomware hanno registrato un incremento del 64% .

Ma il dato più significativo è un altro: nel 2024 il 79% degli attacchi non ha utilizzato malware per l’accesso iniziale, puntando invece su furti di credenziali, identità e ingegneria sociale.

Questo significa che la tecnologia da sola non basta , se non è accompagnata da processi e consapevolezza.

Il costo reale della mancanza di sicurezza

L’impatto economico è altrettanto rilevante:

il costo medio di una violazione dei dati in Italia ha raggiunto 4,37 milioni di euro nel 2024 (+23% rispetto al 2023);
a livello macroeconomico, il cybercrime costa al Paese circa 66 miliardi di euro l’anno , pari al 3,5% del PIL.

Numeri che trasformano la cybersecurity da “spesa” a tema di continuità operativa .

I settori più colpiti (e perché riguarda tutti)

Secondo le analisi del Clusit , i settori maggiormente colpiti nel 2024–2025 sono stati:

Pubblica Amministrazione, Telco ed Energia , con un aumento del 53% degli eventi;
Sanità , con una crescita del 31% degli attacchi alla supply chain;
Trasporti e Logistica , che rappresentano circa l’11% dei casi;
PMI , dove circa il 45% non protegge ancora adeguatamente i propri dispositivi endpoint.

Ed è proprio qui che emerge il problema principale: la percezione del rischio.

Molte realtà continuano a pensare di non essere un bersaglio interessante, quando in realtà sono spesso i target più vulnerabili.

L’Intelligenza Artificiale cambia le regole del gioco

Il 2024 ha segnato un punto di svolta: circa il 30% degli incidenti ha coinvolto strumenti basati su Intelligenza Artificiale , utilizzati per rendere phishing e malware più credibili ed efficaci.

Gli attacchi non sono solo più numerosi, ma anche più intelligenti, mirati e difficili da riconoscere.

Il vero bisogno: consapevolezza prima ancora della tecnologia

La cybersecurity non è (solo) una questione tecnica.

È una questione di consapevolezza, prevenzione e approccio strategico.

Investire in sicurezza significa:

proteggere dati e identità;
garantire la continuità del lavoro;
ridurre i rischi economici e reputazionali;
costruire basi solide per la crescita.

Per Datacarpi, parlare di cybersecurity significa aiutare aziende e studi a comprendere il rischio reale , prima ancora di scegliere le soluzioni

Quando la contabilità smette di essere un supporto e diventa un problema

Tue, 03 Mar 2026 12:05:50 GMT

Quando la contabilità smette di essere un supporto e diventa un problema

Chi sceglie la libera professione lo fa per esercitare una competenza, non per gestire scadenze, documenti e adempimenti fiscali.

Eppure, nella quotidianità di molti professionisti, la contabilità finisce per occupare più spazio del necessario, diventando una fonte costante di distrazione e preoccupazione.

Non perché sia complessa in sé, ma perché spesso viene affrontata con strumenti frammentati, poco chiari o non pensati per chi non è un esperto del settore.

Il vero bisogno: semplicità, controllo e tranquillità

Parlando con professionisti di ambiti diversi emergono sempre gli stessi bisogni:

avere ordine nella gestione di fatture e documenti;
mantenere controllo sulla propria situazione economica;
ridurre il rischio di errori;
semplificare il rapporto con il commercialista;
liberare tempo ed energie da dedicare al proprio lavoro.

Il problema nasce quando questi bisogni vengono gestiti “a posteriori”, rincorrendo scadenze e informazioni, invece di essere supportati da un sistema strutturato fin dall’inizio.

Un esempio concreto: lo psicologo libero professionista

Prendiamo il caso di uno psicologo che lavora in autonomia.
Il suo valore sta nell’ascolto, nella relazione e nella qualità del percorso offerto ai pazienti. Tuttavia, al di fuori delle sedute, deve occuparsi di:

emissione delle fatture;
gestione degli incassi;
conservazione della documentazione;
rispetto degli adempimenti fiscali;
condivisione dei dati con il consulente.

Quando questi aspetti non sono ben organizzati, finiscono per generare stress e togliere concentrazione al lavoro clinico.

La soluzione non è “fare di più”, ma semplificare.

Il punto non è diventare esperti di contabilità, ma adottare strumenti che rendano la gestione più semplice e comprensibile.
Soluzioni che accompagnino il professionista nel quotidiano, riducendo la complessità e offrendo una visione chiara della propria attività.

Quando lo strumento giusto fa la differenza

È in questo contesto che soluzioni come Quadra trovano il loro senso: non come semplice software, ma come risposta concreta a un bisogno reale.
Un supporto pensato per aiutare i professionisti a lavorare con maggiore serenità, ordine e consapevolezza, senza sottrarre tempo a ciò che conta davvero.

Per Data, parlare di tecnologia significa proprio questo: mettere le persone nelle condizioni di lavorare meglio, partendo dai loro bisogni reali.

Bilancio sociale: cos’è, perché conta (davvero) e perché non è solo per le grandi aziende

Tue, 27 Jan 2026 17:58:09 GMT

Bilancio sociale: cos’è, perché conta (davvero) e perché non è solo per le grandi aziende

Negli ultimi anni parole come sostenibilità , responsabilità , impatto sono entrate nel linguaggio quotidiano delle imprese. A volte con convinzione, altre volte per obbligo, altre ancora per moda.
In mezzo a tutto questo, il bilancio sociale viene spesso percepito come qualcosa di lontano: uno strumento complesso, “da grandi aziende”, magari utile solo per cooperative o multinazionali.

In realtà non è così.
E capire cos’è davvero un bilancio sociale aiuta a capire anche perché oggi si parla tanto di ESG .

Cos’è davvero un bilancio sociale

Il bilancio sociale è uno strumento che racconta chi è un’organizzazione, cosa fa e che impatto ha , non solo dal punto di vista economico, ma anche sociale e, sempre più spesso, ambientale.

Non sostituisce il bilancio economico.
Lo affianca.

Se il bilancio economico risponde alla domanda “quanto abbiamo guadagnato?” , il bilancio sociale risponde a domande diverse, ma altrettanto importanti:

che valore produciamo per le persone che lavorano con noi?
che rapporto abbiamo con clienti, fornitori e territorio?
che tipo di scelte facciamo, ogni giorno, come organizzazione?

In altre parole: racconta il senso dell’impresa , non solo i numeri.

Il legame tra bilancio sociale ed ESG

Qui entra in gioco l’ESG.
ESG è un acronimo che sta per Environmental, Social, Governance e indica i tre ambiti attraverso cui oggi si valuta la sostenibilità di un’azienda.

Il bilancio sociale è uno degli strumenti principali per rendere visibile proprio la parte Social e Governance dell’ESG:

come gestisci le persone
come prendi decisioni
come ti relazioni con la comunità
quanto sei trasparente

Per questo motivo, sempre più spesso, il bilancio sociale diventa:

un supporto per bandi e finanziamenti
un elemento di credibilità verso clienti e partner
una base concreta per parlare di sostenibilità senza slogan

Non è solo comunicazione. È rendicontazione consapevole .

Non è solo per chi “deve farlo”

È vero: alcune realtà sono obbligate per legge a redigere il bilancio sociale.
Ma molte altre scelgono di farlo , perché hanno capito che è uno strumento strategico.

Un bilancio sociale ben fatto:

aiuta a fare ordine interno
rende visibili attività che spesso vengono date per scontate
rafforza l’identità aziendale
migliora la fiducia di chi guarda da fuori

E soprattutto costringe a fermarsi e chiedersi: stiamo andando nella direzione giusta?

Due esempi molto diversi (e molto reali)

Per capire che il bilancio sociale non è una cosa “standard”, basta guardare come viene utilizzato da realtà molto diverse tra loro.

VeraLab di Estetista Cinica: identità, valori e comunità

VeraLab non è una cooperativa né un ente pubblico. È un brand commerciale, con una forte identità e una comunicazione molto riconoscibile.

Nel suo bilancio sociale racconta:

il rapporto con le persone che lavorano nell’azienda
l’attenzione al linguaggio e alla comunicazione
le scelte di produzione e posizionamento
il modo in cui costruisce relazione con la propria community

In questo caso il bilancio sociale diventa uno strumento di coerenza : dimostra che ciò che il brand racconta all’esterno è allineato a ciò che fa davvero. È un esempio chiaro di come la sostenibilità non sia solo ambientale, ma anche culturale e sociale.

Il bilancio di sostenibilità di Veralab

Aliante Cooperativa Sociale: l’impatto come cuore del lavoro

Cooperativa Aliante opera nel mondo della cooperazione sociale. Qui il bilancio sociale è da sempre uno strumento centrale.

Nel loro caso serve a rendere visibile l’impatto sulle persone coinvolte, il valore generato per il territorio, i risultati sociali e la coerenza tra missione e attività quotidiane

Il bilancio sociale diventa una vera e propria mappa dell’impatto , utile sia verso l’esterno sia all’interno, per mantenere allineata l’organizzazione.

Sito della cooperativa: https://www.aliantecoopsociale.it/

Il loro bilancio sociale: https://irp.cdn-website.com/bf15fbb0/files/uploaded/Bilancio_Sociale_2024.pdf

Cosa hanno in comune questi esempi?

Poco, all’apparenza.
Un brand commerciale e una cooperativa sociale sembrano mondi lontani. Eppure hanno una cosa in comune: usano il bilancio sociale per raccontare ciò che conta davvero per loro .

Non è un documento “uguale per tutti”.
È uno strumento che prende forma a partire dall’identità dell’organizzazione.

Ed è proprio per questo che può essere utile anche a PMI, studi professionali, realtà strutturate che vogliono:

distinguersi
essere più trasparenti
parlare di sostenibilità in modo concreto
prepararsi a richieste future legate all’ESG

Dati, metodo e consapevolezza

Un buon bilancio sociale non nasce dall’improvvisazione.
Servono dati, metodo e strumenti che permettano di raccogliere informazioni in modo ordinato e coerente.

È qui che la tecnologia e i sistemi informativi diventano alleati fondamentali: non per complicare, ma per rendere leggibile ciò che l’azienda già fa ogni giorno. È in questo spazio che realtà come Data affiancano imprese e professionisti, aiutandoli a trasformare dati e processi in valore raccontabile.

Il bilancio sociale non è un esercizio di stile.
È una scelta di maturità.

Sara spiega che spesso cambiare gestionale fa paura. E non è per il software.

Tue, 27 Jan 2026 11:39:11 GMT

Sara, che si occupa delle migrazioni, ci spiega che spesso cambiare gestionale fa paura.

E non è per il software.

Sara, Assistenza software professionisti.

Quando si parla di cambiare gestionale, spesso l’entusiasmo si ferma su una parola sola: migrazione . Non perché il nuovo software non convinca, ma perché cambiare significa toccare il cuore operativo di un’azienda o di uno studio professionale. Contabilità, dati fiscali, storici, clienti: tutto ciò che rappresenta anni di lavoro concentrato in un sistema.

La paura, in realtà, non è quella del cambiamento. È la paura di perdere controllo, continuità e sicurezza. È il timore di rallentare proprio quando non ci si può permettere di farlo. Ed è una paura legittima.

Il problema è che la migrazione viene spesso immaginata come un’operazione puramente tecnica, quasi un “trasloco digitale”. In realtà, una migrazione ben fatta è un processo strutturato che richiede metodo, esperienza e attenzione.

Significa, prima di tutto:

capire quali dati sono davvero critici e vanno preservati
pianificare il passaggio per ridurre l’impatto sul lavoro quotidiano
accompagnare le persone nel nuovo modo di lavorare

Quando questi passaggi vengono affrontati con superficialità, la migrazione diventa complicata. Quando invece vengono gestiti con competenza, il cambiamento può essere molto più lineare di quanto si immagini.

Per studi professionali e aziende che lavorano in ambito fiscale e contabile, questo momento è ancora più delicato. Le scadenze non aspettano, gli errori non sono ammessi e il tempo per “imparare sbagliando” è minimo. È anche per questo che molti restano su gestionali ormai superati: non perché funzionino bene, ma perché cambiarli sembra troppo rischioso.

Ed è qui che la differenza non la fa il software in sé, ma chi segue il percorso . Affrontare una migrazione con un partner esperto significa non essere lasciati soli nel momento più critico, avere qualcuno che conosce i sistemi di partenza e di arrivo e che sa anticipare i problemi prima che diventino ostacoli.

Ma facciamo qualche domanda a Sara, che in Data si occupa delle migrazioni per gli Studi:

Intervistatore: Sara, quando parliamo con studi e aziende, la parola “migrazione” genera subito tensione. Perché fa così paura?

Sara: Perché non stiamo parlando di installare un’app nuova sul telefono. Stiamo parlando di toccare anni di dati contabili, fiscali, anagrafiche clienti. È il cuore dell’operatività. La paura vera non è cambiare software, è perdere il controllo durante il passaggio.

Intervistatore: Quindi il timore principale è l’interruzione del lavoro?

Sara: Esatto. Chi lavora in ambito fiscale non può permettersi rallentamenti. Le scadenze sono fisse, gli errori hanno conseguenze concrete. La domanda che mi sento fare più spesso è: “E se qualcosa va storto proprio nel momento meno opportuno?”

Intervistatore: E cosa rispondi?

Sara: Che una migrazione non si improvvisa. Se è pianificata con metodo, diventa un processo governato, non un salto nel vuoto. Si analizzano i dati, si stabiliscono priorità, si definisce un calendario che protegga l’operatività. E soprattutto, si affiancano le persone. Perché non sono solo i dati a migrare, ma anche le abitudini.

Intervistatore: Molti restano su gestionali superati pur di evitare questo passaggio.

Sara: È vero. Ma restare fermi per paura spesso è più rischioso che cambiare. Sistemi obsoleti, procedure macchinose, soluzioni temporanee che diventano definitive: tutto questo aumenta lo stress e riduce l’efficienza nel lungo periodo.

Intervistatore: Quindi la differenza non la fa solo il prodotto?

Sara: No. La differenza la fa chi ti accompagna. Un software può essere solido, strutturato, completo. Ma senza una gestione competente della migrazione, anche il miglior gestionale rischia di essere percepito come un problema. Quando invece hai un partner che conosce sia il punto di partenza sia quello di arrivo, il cambiamento diventa un’evoluzione naturale.

È questo l’approccio che realtà come Data adottano ogni giorno: non solo fornendo soluzioni per la gestione fiscale, contabile e organizzativa, ma accompagnando aziende e professionisti lungo tutto il processo di migrazione, dalla prima analisi alla piena operatività.

Soluzioni strutturate come quelle di Sistemi offrono basi solide, ma è l’esperienza nella gestione delle migrazioni che permette di trasformare un passaggio temuto in un’evoluzione naturale del modo di lavorare. Quando software, dati e persone vengono considerati insieme, il cambiamento smette di essere traumatico.

C’è infine un aspetto che spesso emerge solo col tempo: restare fermi per paura può diventare più rischioso che cambiare. Sistemi obsoleti, procedure rigide e soluzioni tampone aumentano il carico mentale e rendono il lavoro più faticoso giorno dopo giorno.

Cambiare gestionale non sarà mai banale. Ma con metodo, esperienza e affiancamento può diventare un passaggio ordinato, sicuro e persino liberatorio. Perché la tecnologia dovrebbe aiutare a lavorare meglio, non aggiungere nuove preoccupazioni.

Benessere psicofisico in ufficio: perché l’ambiente di lavoro conta più degli orari

Tue, 27 Jan 2026 11:07:12 GMT

Benessere psicofisico in ufficio: perché l’ambiente di lavoro conta più degli orari

Chi lavora in uno studio professionale o in un’azienda strutturata lo sa bene: non sempre è possibile lavorare meno. Ci sono periodi dell’anno, scadenze, responsabilità e carichi di lavoro che semplicemente non si possono alleggerire .

La vera differenza, allora, non sta solo negli orari.
Sta nella qualità dell’ambiente di lavoro in cui quegli orari vengono vissuti.

Ufficio assistenza aziende: Luciano e Sandra

Ritmi intensi non significano per forza ambienti logoranti

Nel mondo dei professionisti lo stress viene spesso dato per scontato. È vero: responsabilità, scadenze e precisione fanno parte del mestiere. Ma c’è una linea sottile che separa uno stress fisiologico, legato ai picchi di lavoro, da uno stress cronico che consuma energie giorno dopo giorno.

Quando l’ambiente non sostiene il lavoro — organizzativamente, tecnicamente e relazionalmente — anche le persone più preparate finiscono per spendere tempo e concentrazione in attività che non aggiungono valore.

L’ambiente di lavoro è anche invisibile

Parlare di benessere psicofisico non significa occuparsi solo di scrivanie, sedie o illuminazione. Tutto questo è importante, ma non sufficiente.

Un ambiente di lavoro è fatto anche di:

chiarezza nelle informazioni
fluidità dei processi
strumenti che rispondono in modo affidabile
sensazione di controllo sul proprio lavoro

Quando questi elementi mancano, il carico mentale aumenta. E il carico mentale, nel tempo, pesa quanto (se non più) delle ore lavorate.

Ufficio IT: Fabio e Marco

Strumenti tecnologici e benessere: un legame spesso sottovalutato

La tecnologia incide profondamente sul benessere quotidiano di chi lavora.
Software lenti, sistemi non integrati, computer inadeguati o reti instabili non sono solo problemi tecnici: sono fonti costanti di micro-stress .

Ogni attesa, ogni blocco, ogni workaround forzato richiede attenzione e pazienza. Sommati nel tempo, questi elementi diventano stanchezza mentale.

Un ambiente tecnologico sano, invece, è quello in cui: i software supportano il lavoro invece di ostacolarlo l’hardware è adeguato ai carichi reali la sicurezza informatica è gestita, non subita le persone possono concentrarsi su ciò che sanno fare meglio.

Software, hardware e sicurezza: un unico ecosistema

Spesso si tende a separare questi aspetti: da una parte il gestionale, dall’altra i computer, altrove la sicurezza. In realtà, per il benessere delle persone, sono un unico ecosistema .

Utilizzare soluzioni software affidabili come quelle di Sistemi significa ridurre errori, doppie operazioni e incertezze.
Avere hardware dimensionato correttamente — schermi adeguati, postazioni ergonomiche, macchine performanti — significa ridurre affaticamento visivo e frustrazione operativa.
Gestire la sicurezza informatica in modo strutturato significa togliere alle persone una preoccupazione costante e invisibile.

È qui che il ruolo di Data si esprime in modo completo: non solo come fornitore di software, ma come partner IT capace di progettare ambienti di lavoro tecnologicamente sostenibili , dove strumenti, infrastruttura e sicurezza lavorano insieme.

Meno problemi tecnici, più energia per il lavoro vero

Quando la tecnologia è pensata bene:

diminuiscono le interruzioni
cala il livello di tensione
aumenta la qualità del lavoro
migliora anche il clima interno

Non perché tutto diventa facile, ma perché le difficoltà inevitabili del lavoro non vengono aggravate da problemi evitabili .

Questo è un aspetto spesso sottovalutato del benessere psicofisico: la possibilità di arrivare a fine giornata stanchi, sì, ma non svuotati.

Il benessere come responsabilità organizzativa

Il benessere negli ambienti di lavoro non è una moda né una concessione. È una scelta organizzativa. Significa riconoscere che persone, strumenti e processi sono interconnessi.

Un ambiente sano non elimina la fatica, ma la rende sostenibile.
Permette di affrontare periodi intensi senza compromettere lucidità, motivazione e continuità nel tempo.

Perché il lavoro, soprattutto per professionisti e aziende strutturate, non è uno sprint.

È una maratona. E nessuna maratona si affronta ignorando il contesto in cui si corre.

Una gallina domani: darsi obiettivi chiari per smettere di sprecare energie

Tue, 27 Jan 2026 10:26:08 GMT

Una gallina domani: darsi obiettivi chiari per smettere di sprecare energie

Il problema non è non avere obiettivi. È averli troppo vaghi.

Quasi tutti, se interrogati, dicono di avere degli obiettivi.
“Crescere”, “fatturare di più”, “lavorare meglio”, “ridurre lo stress”.

Il punto è che questi obiettivi non aiutano a decidere nulla.
Non aiutano a capire se una scelta è giusta, se un progetto vale il tempo che richiede, se un cliente è davvero in linea con la direzione che si vuole prendere.

Un obiettivo utile, invece, fa una cosa precisa: ti obbliga a scegliere .

Ed è qui che entra in gioco il metodo SMART.

Che cosa significa SMART

SMART è un acronimo inglese che descrive come dovrebbe essere fatto un obiettivo perché sia davvero utilizzabile nella pratica: Specifico (Specific), Misurabile (Measurable), Raggiungibile (Achievable), Rilevante (Relevant), legato a un Tempo definito (Time-based) .

La cosa importante, però, è questa: un obiettivo si può chiamare SMART solo se contiene tutte e cinque le caratteristiche . Se ne manca anche una, spesso resta a metà strada: magari è una buona intenzione, magari è motivante, ma non diventa una guida concreta nelle decisioni quotidiane.

Cosa sono gli obiettivi SMART e perché servono davvero

In sostanza, un obiettivo SMART serve a dare contorni netti a quello che altrimenti rimarrebbe vago. È un modo per trasformare un “vorrei” in un “faccio”. E non solo per i grandi traguardi: funziona sia sugli obiettivi di breve periodo (un progetto, un cambiamento organizzativo, un risultato trimestrale), sia su quelli di lungo periodo (crescita, posizionamento, evoluzione dello studio o dell’azienda).

Il bello del metodo SMART è che non ti spinge a ragionare per obiettivi isolati, “a caso”, come traguardi fini a sé stessi. Ti aiuta invece a costruire un percorso: definisci un obiettivo attuabile, lo raggiungi, e quel risultato diventa il gradino su cui poggiare l’obiettivo successivo. In questo modo la crescita diventa più graduale, più leggibile e anche più sostenibile.

 Le cinque lettere, spiegate in modo pratico

La prima lettera è S come Specifico . Qui l’idea è semplice: se l’obiettivo è generico, ti confonde. Se è specifico, ti orienta. Dire “voglio migliorare” non cambia la giornata di nessuno; dire invece “voglio aumentare i clienti di consulenza” o “voglio ridurre il tempo speso in attività ripetitive” costringe a chiarire che cosa stai davvero cercando di ottenere. Spesso, per arrivare a un obiettivo finale, serve anche pensare a obiettivi intermedi: piccole mete più circoscritte che rendono il percorso chiaro e affrontabile.

Poi c’è M come Misurabile . Un obiettivo misurabile ti permette di capire se stai facendo progressi o se ti stai raccontando che “sta andando bene” solo perché sei impegnato. Non significa ridurre tutto a numeri freddi, significa darsi un criterio oggettivo. Se non puoi misurarlo in qualche modo, rischi di non sapere mai quando sei vicino, quando sei lontano e quando hai davvero raggiunto il risultato.

La terza lettera è A come Achievable, cioè Raggiungibile . Qui il punto è la fattibilità. Un obiettivo può (e deve) essere ambizioso, ma non deve essere scollegato dalla realtà. Se ti dai un traguardo che richiede risorse, competenze o tempo che non hai, l’effetto non è motivazione: è frustrazione. In questi casi, la mossa intelligente è spezzare l’obiettivo in passaggi più piccoli, specifici e misurabili, così da costruire un avanzamento realistico “un passo alla volta”.

La quarta lettera è R come Rilevante . È la domanda più sottile, e spesso la più ignorata: questa cosa mi sta portando davvero nella direzione che ho scelto? Un obiettivo rilevante è coerente con il tuo percorso, con la tua strategia, con la tua identità professionale. Serve a evitare quel fenomeno comunissimo in aziende e studi: fare tante cose “anche sensate”, ma troppo scollegate, e alla fine scoprire che non sommano davvero verso un risultato. La rilevanza è ciò che protegge dal disperdere tempo, energie e risorse.

Infine c’è T come Tempo definito . Un obiettivo senza tempo resta appeso. Rimane sempre “da fare”, e quindi spesso “non si fa”. Stabilire una scadenza ragionevole aiuta a programmare, a mantenere un ritmo e anche a sostenere la motivazione. E se alla scadenza non ci sei arrivato, non è la fine del mondo: è un momento utile per capire cosa non ha funzionato, correggere la rotta e scegliere un obiettivo più realistico o un piano migliore.

La rappresentazione grafica dei dati aziendali: dall’informazione all’insight

Tue, 28 Oct 2025 11:35:42 GMT

La rappresentazione grafica dei dati aziendali: dall’informazione all’insight

In un mondo in cui le aziende generano ogni giorno quantità sempre maggiori di dati, il vero vantaggio competitivo non sta più solo nella raccolta, ma nella capacità di interpretarli e comunicarli. E qui entra in gioco la rappresentazione grafica dei dati: trasformare numeri e tabelle in immagini comprensibili, immediate e utili.

Perché visualizzare i dati?

Il nostro cervello è molto più veloce nell’elaborare forme e colori che non righe di numeri. Un grafico ben costruito può mostrare in pochi secondi una tendenza o un’anomalia che, in una tabella di Excel, rischierebbe di passare inosservata.

In azienda questo significa:

decisioni più rapide, perché le informazioni diventano accessibili a tutti, non solo agli analisti;
comunicazione più chiara, anche tra reparti diversi;
riduzione del rischio di errore, grazie a una lettura più intuitiva.

Principi di una buona visualizzazione

Non basta “mettere un grafico”: la rappresentazione dei dati è un vero e proprio linguaggio che va usato con attenzione. Alcune regole fondamentali:

Scegliere il grafico giusto: Ogni dato ha la sua forma ideale. Linee per mostrare trend, barre per i confronti, torte solo quando le parti non sono troppe.
Puntare sulla chiarezza: Meno è meglio. Meglio pochi grafici, semplici e leggibili, piuttosto che dashboard piene di elementi confusi.
Usare i colori con criterio: Il colore deve guidare l’occhio verso ciò che conta, non decorare. Se tutto è evidenziato, nulla è davvero importante.
Pensare all’utente finale: Il grafico deve rispondere a un a domanda concreta: “Sto vendendo di più?”, “Il progetto è in ritardo o in linea?”. Se la risposta non è immediata, la visualizzazione va rivista.

Gli errori più comuni

Grafici 3D eccessivi, che complicano invece di semplificare.
Troppi dati nello stesso spazio, che creano rumore visivo.
Mancanza di contesto, cioè numeri mostrati senza riferimenti o spiegazioni, che li rendono poco utili.

Interattività: dal report statico al dashboard

Un tempo i grafici erano “figure statiche” dentro report cartacei o PDF. Oggi, con strumenti di Business Intelligence, possiamo renderli interattivi: filtri, drill-down, cambi di prospettiva in tempo reale.

Un esempio concreto è Microsoft Power BI, che permette di collegare dati provenienti da fonti diverse e trasformarli in dashboard navigabili. Non si tratta solo di estetica, ma di offrire alle persone la possibilità di esplorare i dati in autonomia e trovare le risposte alle proprie domande.

Cultura dei dati: oltre lo strumento

Però attenzione: non basta avere lo strumento migliore. Serve anche una cultura dei dati.

Significa:

formare le persone a leggere i grafici in modo critico,
garantire la qualità dei dati,
incentivare i team a usare davvero queste informazioni nei processi decisionali quotidiani.

Conclusione

La rappresentazione grafica dei dati è molto più di un vezzo estetico: è il ponte che trasforma informazioni grezze in insight strategici. In un contesto aziendale fatto di velocità, complessità e competizione, imparare a raccontare i dati in modo chiaro è una competenza imprescindibile.

Che si tratti di un semplice grafico a barre o di un dashboard interattivo creato con Power BI, la regola rimane la stessa: non basta mostrare i dati, bisogna renderli comprensibili e utili.

Intelligenza Artificiale: cosa cambia davvero per noi

Wed, 24 Sep 2025 08:36:46 GMT

Nel podcast di Data Carpi abbiamo introdotto l’argomento intelligenza artificiale, cercando di spiegare in modo semplice cos’è e come già oggi entra nelle nostre vite. Ma un episodio non basta per affrontare un tema così vasto e ricco di sfaccettature. Ecco perché questo articolo vuole essere un approfondimento: non una lezione tecnica, ma un racconto discorsivo che aiuti a capire meglio le potenzialità e i limiti dell’AI, e soprattutto a immaginare cosa può significare per un territorio come il nostro.

Oltre i luoghi comuni

Quando si parla di intelligenza artificiale, spesso emergono due visioni opposte: da un lato l’entusiasmo esagerato, quasi da fantascienza, dall’altro la paura che “le macchine ci ruberanno il lavoro”. La realtà, come spesso accade, sta nel mezzo.

L’AI non è magia, ma tecnologia. È fatta di dati, algoritmi e calcoli matematici che permettono a un computer di riconoscere schemi, fare previsioni, proporre soluzioni. Questo significa che la sua efficacia dipende molto da ciò che le mettiamo dentro: se i dati sono scarsi o distorti, anche i risultati lo saranno. È un po’ come una ricetta: se gli ingredienti non sono buoni, anche il piatto finale deluderà.

Le sfide nascoste

Dietro le promesse dell’AI ci sono alcune sfide importanti che è giusto conoscere.

La qualità dei dati : avere tanti dati non basta, serve che siano corretti, aggiornati e rappresentativi.

La trasparenza : molti sistemi funzionano come “scatole nere”, producono un risultato senza che sia chiaro il perché. In certi settori, come la sanità o la pubblica amministrazione, questo è un problema serio.
La privacy : viviamo in un contesto in cui la protezione dei dati personali è un diritto e un dovere, regolato da norme come il GDPR. Ogni progetto basato su AI deve tenerne conto.

Non sono ostacoli insormontabili, ma richiedono attenzione e responsabilità da parte di chi sviluppa e di chi utilizza queste tecnologie.

Dove l’AI può fare davvero la differenza

Nonostante le complessità, le applicazioni dell’AI sono già realtà e possono portare benefici concreti.

Nelle aziende manifatturiere si parla di manutenzione predittiva : grazie a sensori e modelli matematici è possibile

anticipare un guasto e ridurre i tempi di fermo macchina.

Nei servizi al cittadino, chatbot e sistemi intelligenti possono migliorare l’accesso alle informazioni e ridurre le attese.

Anche il mondo artigiano e creativo trova nuove possibilità: strumenti che generano prototipi, analisi dei trend di mercato, soluzioni per personalizzare l’offerta.

Queste non sono visioni lontane: sono già disponibili, e molte imprese stanno iniziando a sperimentarle.

L’impatto sul lavoro e sulla comunità

Uno dei temi più discussi riguarda il lavoro. È vero, alcune mansioni ripetitive verranno progressivamente automatizzate. Ma allo stesso tempo nasceranno nuove figure professionali: servono persone in grado di gestire, interpretare e controllare l’AI. Non basta avere la tecnologia, bisogna saperla guidare.

Per questo la formazione diventa centrale: scuole, università, enti locali hanno il compito di preparare le competenze necessarie. Un territorio come Carpi può giocare un ruolo importante, investendo in percorsi che uniscano tradizione e innovazione, saper fare artigiano e competenze digitali.

Perché Data può essere protagonista

L’Emilia-Romagna è già un distretto tecnologico e manifatturiero riconosciuto a livello europeo. Carpi, con il suo tessuto di piccole e medie imprese, ha molto da guadagnare dall’adozione intelligente dell’AI. Non si tratta solo di “stare al passo coi tempi”, ma di usare questa tecnologia per rendere più efficienti i processi, più sostenibile la produzione, più competitivi i prodotti sul mercato globale.

Immaginiamo un’azienda tessile che, grazie a strumenti di analisi predittiva, riduce gli sprechi di materiale; o una cooperativa che usa l’AI per comprendere meglio i bisogni dei clienti e offrire soluzioni personalizzate. Non sono scenari fantascientifici, sono possibilità reali che possono rafforzare il territorio.

Conclusione

L’intelligenza artificiale non è solo una moda tecnologica: è uno strumento che, se usato con responsabilità, può migliorare la qualità del lavoro, dei servizi e della vita delle comunità. Non basta l’entusiasmo e non serve farsi prendere dal timore: ciò che conta è conoscere, sperimentare e formarsi.

Per noi di Data Carpi la sfida è questa: raccontare l’AI in modo chiaro, accessibile e utile a chi vive e lavora qui. Perché il futuro non è scritto nei laboratori delle grandi multinazionali, ma anche nelle scelte quotidiane delle imprese e delle persone del nostro territorio.

Dietro le quinte di Data : Dario

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 14 Jul 2025 13:30:12 GMT

�� Ciao Dario!

Da quanto tempo sei in Data? È il tuo primo lavoro?

Sì, è il mio primo lavoro. Sono in Data da pochi mesi, ho iniziato subito dopo aver finito la scuola.

�� Cosa hai studiato?

Ho studiato Informatica all’Istituto Einaudi di Correggio

�� Come sei arrivato in Data?

Dopo l’esame di maturità, ci è arrivata una mail da Monique che cercava curriculum. L’ho mandata, poi ho fatto il primo colloquio, poi un secondo… ed eccomi qua!

�� Ricordi il primo giorno? Come ti sei sentito?

Molto bene, mi sono sentito subito accolto. Quasi come una seconda casa.

��‍�� In che reparto lavori e di cosa ti occupi?

Lavoro nell’assistenza clienti dedicato alle aziende. Seguo le richieste e sto imparando ogni giorno qualcosa di nuovo.

�� Ti stanno formando?

Sì, sto seguendo dei corsi. E poi c’è Cinzia, che nei pomeriggi mi fa fare esercizi su argomenti specifici, come le provvigioni. Mi sta aiutando molto a crescere.

�� C’è qualcosa che ti appassiona di più, un’area in cui vorresti specializzarti?

Mi piace molto la parte di programmazione e la creazione di report.

�� Ti aspettavi un ambiente di lavoro così?

No, è stata una bella sorpresa. C’è un bel clima, e per me è importante.

⚽️ E fuori dall’ufficio, chi è Dario?

Alleno calcio, gioco a calcio e… scolpisco il legno!

�� Com’è nata questa passione?

È iniziata un anno e mezzo fa, durante una vacanza in montagna con i miei. Ho visto una panchina scolpita con delle facce: mi ha colpito. Da lì ho voluto provare e non ho più smesso.

�� Un sogno nel cassetto?

Approfondire le mie passioni e continuare a crescere, anche sul lavoro.

�� Un’ultima cosa che vuoi dire ai lettori della newsletter?

Solo un grazie a tutti per l’accoglienza. Mi sto trovando davvero bene!

Come un commercialista può semplificare (e potenziare) il suo lavoro con l’Intelligenza Artificiale

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Fri, 30 May 2025 09:49:44 GMT

Come un commercialista può semplificare (e potenziare) il suo lavoro con l’Intelligenza Artificiale

La figura del commercialista sta attraversando una trasformazione profonda. Se un tempo era principalmente legata alla gestione contabile e fiscale, oggi il professionista è chiamato ad assumere un ruolo sempre più consulenziale, strategico e digitale.

In questo contesto, l’Intelligenza Artificiale (AI) può diventare un alleato potente. Non per sostituire il lavoro umano, ma per automatizzare le attività ripetitive, ridurre gli errori, risparmiare tempo e concentrarsi su ciò che davvero fa la differenza: il rapporto con il cliente e la visione d’insieme.

Vediamo insieme come un commercialista può usare l’AI per lavorare meglio, più velocemente e con più precisione.

1. Elaborazione automatica dei documenti

Quante ore si perdono a inserire manualmente fatture, ricevute, estratti conto?

Con strumenti di AI per l’OCR (riconoscimento ottico dei caratteri), è possibile:

digitalizzare automaticamente documenti cartacei,
estrarre dati strutturati da PDF o immagini,
alimentarli direttamente nei software gestionali.

Il risultato? Meno tempo perso in data entry e meno margine d’errore.

2. Analisi predittiva e simulazioni fiscali

Alcuni strumenti di AI sono in grado di analizzare i dati contabili storici di un’azienda e:

prevedere flussi di cassa,
simulare scenari fiscali,
stimare anticipatamente imposte o contributi.

Questo consente al commercialista di fornire consulenza proattiva, aiutando i clienti a prendere decisioni migliori, non solo a “mettere a posto i conti”.

3. Risposte automatiche e chatbot per lo studio

Le domande ricorrenti da parte dei clienti sono spesso sempre le stesse:

“Quando scade la prossima rata dell’IVA?”
“Mi puoi rimandare il bilancio dell’anno scorso?”
“Cosa devo fare per aprire una partita IVA?”

Grazie a chatbot intelligenti, anche integrabili su WhatsApp o sul sito dello studio, è possibile fornire risposte automatiche e tempestive, senza togliere tempo al lavoro ad alto valore aggiunto.

4. Supporto alla scrittura e alla documentazione

Con strumenti di AI generativa, come ChatGPT, è possibile:

redigere bozze di comunicazioni ai clienti,
creare modelli di lettere o relazioni,
riassumere normative complesse o documenti lunghi.

Questo consente di velocizzare la comunicazione e migliorare la chiarezza con cui si trasmettono informazioni anche complesse.

5. Controllo incrociato e rilevamento anomalie

L’AI può supportare il controllo contabile evidenziando:

incoerenze nei dati,
transazioni sospette,
scadenze dimenticate.

Alcuni software gestionali integrano già funzioni di AI che segnalano possibili anomalie o suggeriscono azioni correttive.

Serve essere esperti di tecnologia? No, ma serve curiosità

Non è necessario essere sviluppatori o esperti informatici per iniziare a usare l’AI. Esistono oggi strumenti plug & play, molti dei quali integrabili nei software che i commercialisti già usano (come gestionali contabili, CRM, software di fatturazione).

Il primo passo è la volontà di sperimentare.

Conclusione: meno tempo sulle scartoffie, più valore per il cliente

L’Intelligenza Artificiale non è “il futuro”: è già qui, e può aiutare concretamente i commercialisti a:

ottimizzare i flussi di lavoro,
offrire un servizio più efficiente e moderno,
evolvere verso un ruolo più consulenziale.

In un mercato sempre più competitivo, saper usare questi strumenti può fare la differenza tra restare fermi o crescere davvero.

Il cuore digitale dell’azienda: perché il reparto IT è più strategico che mai

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Fri, 30 May 2025 09:30:48 GMT

Il cuore digitale dell’azienda: perché il reparto IT è più strategico che mai

Quando tutto funziona, raramente ci pensiamo. Ma basta che una rete vada giù, un file non si apra o una mail non parta… ed ecco che ci ricordiamo quanto sia importante il reparto IT.

Spesso considerato una presenza silenziosa e "dietro le quinte", il team IT è in realtà il motore digitale che permette a un'azienda di funzionare, evolversi e proteggersi. In questa puntata del nostro podcast Data Carpi ne abbiamo parlato con Armando, professionista IT che lavora ogni giorno per garantire che tutto, davvero tutto, continui a girare.

Cosa fa davvero un reparto IT?

Non si tratta solo di “riparare i computer” o rispondere alle richieste di assistenza tecnica. Il reparto IT gestisce infrastrutture complesse, protegge i dati aziendali, sviluppa soluzioni digitali personalizzate e garantisce la continuità operativa. È un lavoro che mescola competenze tecniche, attenzione alla sicurezza e visione strategica.

Tecnologia al servizio della crescita

Negli ultimi anni, il ruolo dell’IT è cambiato profondamente. Non è più solo un supporto, ma un attore strategico.

Un buon reparto IT:

automatizza processi ripetitivi,
migliora la collaborazione tra team,
riduce i tempi e i costi operativi,
propone soluzioni innovative per rispondere alle sfide del mercato.

Un esempio concreto?

La centralizzazione della gestione documentale può sembrare un intervento tecnico, ma ha impatti enormi: meno errori, più velocità, maggiore tracciabilità.

E, di conseguenza, un’azienda più agile.

Sicurezza, un tema sempre più centrale

In un’epoca in cui ogni azienda è anche un’azienda digitale, la cybersecurity non è un optional. Phishing, ransomware, attacchi informatici sono all’ordine del giorno. Per difendersi servono:

strumenti tecnologici avanzati,
piani di backup e continuità,
e soprattutto formazione continua del personale.

Puoi avere i migliori sistemi del mondo, ma se chi li usa non è consapevole dei rischi, sei comunque vulnerabile

L’IT e le nuove sfide: smart working, cloud, intelligenza artificiale

Lo scenario si è evoluto: oggi il lavoro è sempre più ibrido e distribuito, le infrastrutture si spostano nel cloud e tecnologie come l’intelligenza artificiale aprono nuove possibilità. Il reparto IT deve essere pronto a gestire questa complessità, bilanciando innovazione e sicurezza, flessibilità e controllo.

Conclusione: più visione, meno emergenze

Il reparto IT è molto più di un “pronto soccorso tecnologico”. È una risorsa strategica per la trasformazione digitale dell’azienda. Collaborare con il team IT non significa solo “chiedere aiuto”, ma costruire insieme soluzioni che semplificano il lavoro, migliorano i risultati e rendono l’organizzazione più sicura.

Il futuro delle aziende passa anche da qui: da un reparto IT che lavora con tutti, per tutti.

Uno strumento fondamentale per la gestione aziendale

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Wed, 30 Apr 2025 14:04:56 GMT

Controllo di Gestione: uno strumento fondamentale per la gestione aziendale

l controllo di gestione è uno strumento fondamentale per la gestione aziendale, che permette di monitorare e guidare le performance dell'azienda rispetto agli obiettivi prefissati. In pratica, serve a:

Pianificare e stabilire obiettivi: Aiuta a definire obiettivi aziendali concreti e misurabili, come ad esempio aumentare il fatturato o ridurre i costi.

Monitorare le performance: Consente di confrontare i risultati effettivi con quelli pianificati o previsti, attraverso indicatori di performance (KPI), bilanci e report.

Analizzare scostamenti: Quando si verificano delle discrepanze tra obiettivi e risultati, il controllo di gestione aiuta a identificare le cause degli scostamenti (ad esempio, se sono dovuti a fattori interni o esterni) e a prendere le decisioni correttive necessarie.

Ottimizzare le risorse: Permette di identificare aree in cui l'azienda può migliorare l'efficienza, ridurre gli sprechi e allocare le risorse in modo più efficace.

Supportare le decisioni strategiche: Fornisce informazioni fondamentali per prendere decisioni informate su investimenti, strategie di crescita o altre modifiche aziendali.

In conclusione, il controllo di gestione è un elemento essenziale per la crescita e la competitività di qualsiasi azienda. Non si tratta solo di monitorare i numeri, ma di creare una cultura aziendale orientata al miglioramento continuo. Solo con una gestione accurata e tempestiva delle risorse, infatti, è possibile rispondere alle sfide del mercato con prontezza e efficacia.

Se la tua azienda ancora non ha implementato un sistema di controllo di gestione, è il momento giusto per considerarlo come parte integrante della strategia aziendale.

Il controllo di gestione non è solo uno strumento di monitoraggio, ma un partner strategico per navigare il futuro con successo.

�� Vuoi saperne di più? Scrivici per una consulenza o una demo personalizzata!

Rentri: il nuovo sistema di tracciabilità rifiuti e come gestirlo con Rifiutoo di Sistemi

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Tue, 08 Apr 2025 09:54:48 GMT

Rentri: il nuovo sistema di tracciabilità rifiuti e come gestirlo con Rifiutoo di Sistemi

La gestione dei rifiuti sta entrando in una nuova era digitale con l’introduzione di Rentry (Registro Elettronico Nazionale per la Tracciabilità dei Rifiuti), il sistema obbligatorio voluto dal Ministero dell’Ambiente per migliorare il monitoraggio e la trasparenza nel settore. Per le aziende coinvolte, questa novità rappresenta un cambiamento significativo che richiede strumenti adeguati per rispettare la normativa senza appesantire la gestione operativa.

Ecco perché Rifiutoo è la soluzione consigliata da Data: un software pensato per semplificare la conformità a Rentri, garantendo una gestione efficiente e sicura della tracciabilità dei rifiuti.

�� Cos’è Rentri e perché è obbligatorio?

Rentry è il nuovo sistema di tracciabilità digitale dei rifiuti, introdotto per sostituire il tradizionale registro cartaceo. Il suo obiettivo principale è centralizzare e digitalizzare le informazioni relative alla produzione, al trasporto e allo smaltimento dei rifiuti, garantendo una maggiore trasparenza e riducendo il rischio di illeciti ambientali.

Le imprese coinvolte dovranno registrare le operazioni di gestione rifiuti all’interno di questa piattaforma, rispettando scadenze e modalità stabilite dal Ministero.

�� Chi è obbligato ad aderire a Rentri?

Le categorie di soggetti obbligati includono:

Produttori di rifiuti pericolosi

Aziende con più di 10 dipendenti che producono rifiuti speciali

Trasportatori e gestori di impianti di smaltimento e recupero

Intermediari e commercianti di rifiuti

L’adeguamento a Rentri richiede strumenti digitali in grado di integrarsi con la piattaforma ministeriale e semplificare l’inserimento dei dati.

✅ Rifiutoo: la soluzione consigliata da Data

Per facilitare la gestione di Rentri, Data consiglia Rifiutoo, un software progettato per rendere l’adempimento normativo più semplice ed efficiente.

�� Vantaggi di Rifiutoo

✔ Gestione automatizzata della registrazione rifiuti su Rentri, riducendo errori e perdite di tempo.

✔ Archiviazione digitale e sicura dei dati obbligatori.

✔ Integrazione con i sistemi aziendali per semplificare i flussi operativi.

✔ Aggiornamenti costanti per garantire sempre la conformità alle normative in evoluzione.

Grazie a Rifiutoo, le aziende possono affrontare il passaggio a Rentri in modo strutturato, riducendo il rischio di sanzioni e ottimizzando la gestione documentale.

�� Come adeguarsi a Rentri con Rifiutoo

1️⃣ Verifica se la tua azienda rientra tra i soggetti obbligati. 2️⃣ Analizza i flussi di gestione rifiuti e identifica le aree di miglioramento. 3️⃣ Implementa Rifiutoo per automatizzare la registrazione e semplificare la conformità. 4️⃣ Forma il personale per garantire un utilizzo efficace del sistema.

�� Non farti trovare impreparato! Contatta Data per scoprire come Rifiutoo può aiutarti a gestire la tracciabilità rifiuti in modo semplice e sicuro.

�� Vuoi saperne di più? Scrivici per una consulenza o una demo personalizzata!

Whistleblowing: Cos'è e perché è fondamentale per la trasparenza e la legalità

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Wed, 26 Feb 2025 11:00:24 GMT

Whistleblowing: Trasparenza e la legalità nei luoghi di lavoro

Il termine whistleblowing deriva dall’inglese “to blow the whistle”, ossia “soffiare il fischietto”, un’azione simbolica che richiama l’attenzione su comportamenti illeciti o non etici all'interno di un'organizzazione. In ambito lavorativo, il whistleblowing si riferisce alla segnalazione, da parte di un dipendente o collaboratore, di irregolarità, frodi o violazioni della legge che possono danneggiare l’azienda stessa, i suoi stakeholder o la collettività.

Perché è importante il Whistleblowing?

Il whistleblowing è uno strumento essenziale per garantire trasparenza, integrità e legalità nelle organizzazioni pubbliche e private. Grazie alle segnalazioni di dipendenti e collaboratori, è possibile prevenire o ridurre fenomeni di corruzione, evasione fiscale, truffe, sprechi di risorse e altri comportamenti dannosi.

La normativa sul Whistleblowing

Negli ultimi anni, diversi paesi hanno adottato leggi per proteggere i whistleblower da ritorsioni e garantire canali sicuri per le segnalazioni. In Italia, il whistleblowing è regolamentato dal D.lgs. 24/2023, che recepisce la Direttiva UE 2019/1937. Questa normativa impone alle aziende con più di 50 dipendenti di adottare sistemi di segnalazione interni che garantiscano la riservatezza e la protezione del segnalante.

Chi può fare una segnalazione?

Il diritto di segnalare un’irregolarità è riconosciuto a:

Dipendenti pubblici e privati

Collaboratori e consulenti

Fornitori e appaltatori

Ex dipendenti, tirocinanti e volontari

Quali sono le tutele per il Whistleblower?

Per incentivare la segnalazione di illeciti, la normativa prevede misure di protezione per i whistleblower, tra cui:

Riservatezza: l’identità del segnalante non può essere rivelata senza il suo consenso.

Divieto di ritorsioni: il segnalante non può subire licenziamenti, demansionamenti, trasferimenti o altre misure punitive.

Assistenza legale: in alcuni casi, i whistleblower possono beneficiare di supporto legale e consulenza.

Anche le aziende traggono vantaggio dall’adozione di un sistema efficace di whistleblowing, tra cui:

Riduzione dei rischi legali e reputazionali

Maggiore fiducia da parte di dipendenti e stakeholder

Prevenzione e contrasto di frodi e corruzione

Conclusioni

Il whistleblowing è un meccanismo cruciale per promuovere la legalità e l’etica nel mondo del lavoro. Adottare una cultura aziendale che incoraggi la segnalazione di illeciti e garantisca la protezione dei segnalanti. Non solo tutela le organizzazioni da potenziali danni, ma contribuisce anche al miglioramento dell’intera società. Per questo, è fondamentale che imprese e istituzioni implementino strumenti adeguati e promuovano la consapevolezza su questo importante tema.

Connettori tra contabilità ed e-commerce: un'esigenza sempre più sentita dalle aziende

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Tue, 04 Feb 2025 11:10:29 GMT

Connettori tra contabilità ed e-commerce: un'esigenza sempre più sentita dalle aziende

Negli ultimi anni, il mercato dell’e-commerce ha registrato una crescita esponenziale. Le aziende, spinte dalla necessità di raggiungere nuovi clienti e adattarsi alle abitudini digitali dei consumatori, stanno investendo in piattaforme online per la vendita dei propri prodotti o servizi. Tuttavia, con l'aumento delle vendite online emergono anche nuove complessità gestionali, in particolare nella gestione amministrativa e contabile.

La sfida dell'integrazione tra e-commerce e contabilità

Una delle principali difficoltà per le aziende con e-commerce è il collegamento tra i dati generati dagli ordini online e i sistemi di contabilità. Raccogliere, organizzare e registrare manualmente le informazioni delle transazioni può essere un processo lungo e soggetto a errori. Questo non solo aumenta il carico di lavoro amministrativo, ma può anche portare a incongruenze fiscali o ritardi nella gestione degli adempimenti.

Per questo motivo, l’interesse delle aziende verso soluzioni che automatizzino questo collegamento è in forte crescita. I connettori tra e-commerce e software contabili rappresentano un'innovazione cruciale per chi cerca efficienza, precisione e un risparmio di tempo.

GetYourBill: il connettore che semplifica la gestione fiscale e amministrativa

Tra le soluzioni più avanzate sul mercato spicca GetYourBill, L’integrazione con PROFIS che è certificata da SISTEMI e realizzata e distribuita da Ultroneo S.r.l.

GetYourBill non è solo un software di fatturazione, ma una vera e propria interfaccia che collega i dati provenienti dalle transazioni e-commerce e non solo, direttamente con PROFIS.

Grazie a GetYourBill, le aziende possono:

Automatizzare la generazione delle fatture: ogni ordine registrato sull’e-commerce può essere immediatamente convertito in una fattura elettronica conforme alle normative italiane.

Ridurre gli errori manuali: il sistema elimina la necessità di inserire dati manualmente, riducendo drasticamente la possibilità di errori e discrepanze contabili.

Integrare facilmente i flussi: GetYourBill è progettato per essere compatibile con i principali software gestionali Sistemi, garantendo un flusso continuo tra la contabilità e l’e-commerce.

Migliorare la gestione del tempo: con i processi automatizzati, l’ufficio amministrativo può concentrarsi su attività strategiche invece che su operazioni ripetitive.

Un esempio pratico: il valore dell’automazione per un’azienda e-commerce

Immaginiamo un’azienda che vende prodotti tramite il proprio sito e-commerce e utilizza GetYourBill. Ogni volta che un cliente effettua un acquisto, il sistema raccoglie automaticamente i dati della transazione, li elabora e genera una fattura elettronica valida ai fini fiscali. Questo documento viene poi sincronizzato con il gestionale contabile, garantendo che l’azienda sia sempre allineata con gli obblighi normativi e che possa monitorare in tempo reale la situazione economica.

Oltre alla fatturazione, GetYourBill supporta anche la gestione di scontrini elettronici e altri documenti fiscali, rendendolo una soluzione completa per chi opera sia online che offline.

Perché investire in un connettore contabilità-e-commerce?

L’automazione e l’integrazione dei processi aziendali non sono più un’opzione, ma una necessità per rimanere competitivi in un mercato in continua evoluzione. Un connettore come GetYourBill non solo migliora l’efficienza operativa, ma consente anche di rispondere rapidamente alle richieste del mercato e alle normative in costante cambiamento.

Le aziende che scelgono di investire in soluzioni di questo tipo si trovano nella posizione ideale per:

Migliorare l’esperienza del cliente, garantendo una gestione rapida e professionale degli ordini.

Ottimizzare i costi aziendali, grazie alla riduzione degli errori e del lavoro manuale.

Essere sempre conformi alle normative fiscali, riducendo i rischi legali.

Conclusione

In un mondo in cui l’e-commerce rappresenta una parte sempre più rilevante del fatturato aziendale, strumenti come GetYourBill di Sistemi diventano indispensabili. Automatizzare i processi di connessione tra la contabilità e le piattaforme di vendita online significa non solo risparmiare tempo e risorse, ma anche costruire un’azienda più agile e orientata al futuro.

Se la tua azienda opera nell’e-commerce o sta pensando di entrare in questo settore, è il momento giusto per considerare l’adozione di soluzioni come GetYourBill. Semplifica, integra e automatizza: il futuro della gestione aziendale passa da qui.

Rubrica Detox - I colori

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Wed, 04 Dec 2024 09:09:17 GMT

I 4 Colori dell'Ascolto: La Chiave per una Comunicazione Efficace

Quattro Colori: Un Profilo per Ogni Stile di Comunicazione

��Blu: Il Razionale e Analitico

Le persone di profilo blu sono introverse, analitiche e precise. Per loro, la chiarezza e la logica sono fondamentali. Tendono a fare domande, verificare i dettagli e basare le loro opinioni su dati concreti e analisi approfondite. Quando interagisci con un "blu", è importante essere chiari e strutturati, evitando ambiguità e superficialità.

Esempi di caratteristiche :

Attenzione ai dettagli

Comunicazione orientata ai fatti

Comportamento riflessivo

Suggerimenti per l'interazione : Se vuoi catturare l'attenzione di un blu, usa dati e dimostrarti concreto. Evita il linguaggio eccessivamente emotivo o non compromesso.

�� Rosso: Il Deciso e Determinato

Il rosso rappresenta le persone che sono estroverse, pratiche e molto orientate all'azione. Questi individui sono competitivi e amano le sfide. Comunica in modo diretto, conciso e senza fronzoli. Spesso vanno dritti al punto, evitando le chiacchiere inutili.

Esempi di caratteristiche :

Decisione e pragmatismo

Orientamento ai risultati

Comunicazione assertiva

Suggerimenti per l'interazione : Con un rosso, sii breve e chiaro. Mostra determinazione e focalizzati sui benefici diretti e tangibili delle tue proposte.

�� Giallo: Il Creativo e Ottimista

I gialli sono estroversi, entusiasti e molto socievoli. Prediligono conversazioni dinamiche e stimolanti, spesso ricche di idee e di visione creativa. Tuttavia, possono perdere rapidamente l'interesse se la conversazione diventa troppo dettagliata o monotona.

Esempi di caratteristiche :

comunicazione vivace e persuasiva

Capacità di motivare gli altri

Tendenza a vedere il lato positivo delle situazioni

Suggerimenti per l'interazione : Coinvolgi un giallo con entusiasmo e idee innovative. Usa esempi coinvolgenti e un tono di voce positivo. Lascia spazio alla creatività e alle discussioni aperte.

�� Verde: L'Empatico e Collaborativo

Le persone di profilo verde sono introverse, gentili e pazienti. Amano ascoltare e creare un'atmosfera armoniosa. Evitano i conflitti e preferiscono le conversazioni che lasciano spazio agli altri. Sono anche leali e sostengono chi li circonda.

Esempi di caratteristiche :

Empatia e capacità di ascolto

Comportamento collaborativo

Propensione a evitare i conflitti

Suggerimenti per l'interazione : Con un verde, mostra comprensione e apertura. Mantieni un tono calmo e rispettoso, evidenziando il valore delle relazioni e della cooperazione.

Se ti sei chiesto quale di questi profili ti rappresenta meglio, ci sono molti strumenti e test basati sul metodo DISC che possono aiutarti ad individuare il tuo colore dominante. Questa consapevolezza è il primo passo verso una comunicazione più mirata ed efficace.

Conclusione

Il modello dei 4 Colori dell'Ascolto ci mostra che la comunicazione non è universale, ma varia in base alle preferenze e agli stili di ciascuno. Riconoscere e rispettare queste differenze porta a interazioni più armoniose, relazioni più forti e, in definitiva, una comunicazione migliore.

Sei pronto a mettere in pratica questi insegnamenti?

Qual è il tuo colore e come la credibilità può influenzare le tue interazioni quotidiane? Condividi la tua esperienza nei commenti! ��

ESG Punto 4 - Giorno dei diritti

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Wed, 04 Dec 2024 09:06:24 GMT

ESG - Giorno dei diritti - Punto 4

Istruzione di Qualità: Un Pilastro per i Diritti Umani

Il 10 dicembre , la Giornata mondiale dei diritti umani , ci invita a riflettere su principi fondamentali come dignità e uguaglianza. In questo contesto, l' istruzione di qualità (SDG 4) è cruciale: non solo è un diritto umano, ma anche la chiave per superare le disuguaglianze e promuovere una società equa.

Un'istruzione accessibile permette alle persone di sviluppare capacità critiche, migliorare le proprie condizioni di vita e partecipare attivamente alla comunità. Purtroppo, milioni di bambini e giovani non hanno accesso alla scuola, soprattutto nei Paesi meno sviluppati. Per affrontare queste sfide, servono politiche mirate e investimenti sostenibili.

L'Istruzione per Promuovere gli Altri Diritti

L'istruzione fornisce gli strumenti per comprendere e difendere i propri diritti, contribuendo a una società più giusta e democratica. Il divario digitale e la mancanza di opportunità di formazione continuano ad essere sfide globali, ma possono essere superate con l'impegno congiunto di governi, aziende e cittadini.

Conclusione

Investire nell'istruzione significa investire nel futuro dell'umanità. Durante questa Giornata mondiale dei diritti umani, riflettiamo su come rendere l'istruzione più accessibile e inclusiva, per un mondo in cui tutti possono imparare e prosperare.

Dietro le quinte di Data: Giorgio

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 25 Nov 2024 10:18:00 GMT

Ecco Giorgio, sei pronto?

Giorgio:
Sì, sono pronto! Parti tu o parto io?

Vai pure, di solito comincio con: chi è Giorgio in Data?

Giorgio:

Ah, questa domanda! Partiamo da lontano allora. Io sono uno dei più "anziani", diciamo. È difficile sintetizzare, ma vediamo… Ero una persona molto timida da ragazzo, proprio timida timida.

A livelli?

Giorgio:
Non so come spiegartelo, ma molto! Poi, però, ho trovato una passione che mi ha cambiato: le radio private. A Carpi ne stavano nascendo alcune, così con amici, agli inizi degli anni 80, abbiamo creato una piccola stazione radio, grazie anche all’aiuto di mio padre, che mi ha fornito gli strumenti necessari. È durata un anno o due, poi siamo stati assorbiti da una radio più grande, Radio Fausto/Radio Azzurra.

Quindi nasci come disk jockey?

Giorgio:

Esatto, un’esperienza incredibile. Era più una compagnia di amici che un lavoro vero e proprio. Poi, però, la radio non ha retto economicamente e sono passato a Radio Bruno per un periodo, ma lì era già una realtà più strutturata, più aziendale. Alla fine ho capito che quella non era più la mia strada e ho cercato qualcosa di più stabile.

E come sei finito in Data?

Giorgio:

Dopo vari lavori, tra cui venditore di forniture per ufficio, ho deciso di propormi a Data, che conoscevo perché lavoravo vicino ai loro uffici. Mi sono proposto di vendere consumabili, come toner e cartucce per stampanti, e così è iniziata la mia avventura in Data, che dura da 21 anni!

Wow, 21 anni! E oggi che ruolo hai in azienda?

Giorgio:

Sono un commerciale e mi occupo in particolare di hardware. Nel tempo abbiamo iniziato a specializzare le competenze, e così io mi sono dedicato a questa parte. La cosa bella di Data è che mi ha sempre dato grande autonomia nel lavoro. È un ambiente che ti permette di crescere, di esprimerti, ed è qualcosa che apprezzo tantissimo.

Immagino che in un settore come il vostro si debba correre per stare al passo…

Giorgio:

Esatto, è un settore che cambia a una velocità impressionante. Sei sempre in evoluzione, sempre aggiornato, e questo richiede impegno, ma è anche stimolante.

E fuori dal lavoro? Hai mantenuto la passione per la radio?

Giorgio:

Non proprio. Ho scoperto altre passioni, come filmmaker e viaggiare “overland” su 2 e 4 ruote. Ho fatto diversi viaggi importanti, anche con mia moglie, e ancora oggi, quando posso, documentiamo tutto con Videocamere e GoPro. Non è un lavoro, ma qualcosa che mi stimola e diverte.

Sei praticamente un influencer!

Giorgio:

Macché! Lo faccio per il piacere di farlo, mi gratifica, ma rispetto a tanti chi lo fanno seriamente: è un lavoro assai impegnativo. Devi avere tempo, attrezzatura, capacità di creare contenuti. È tutt’altro che semplice.

Un sogno nel cassetto?

Giorgio:

Oltre al fatto che mia figlia riesca nella sua vita, sì, fare un grande viaggio in moto, magari sulla Via della Seta o in Medio Oriente. Sono luoghi che mi affascinano per la cultura, i paesaggi e l’umanità che trasmettono.

Sarebbe fantastico! Giorgio, grazie mille per questa chiacchierata.

Giorgio:

Grazie a te! Spero di essere stato esaustivo!

Dietro le quinte di Data: Eleonora

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Thu, 21 Nov 2024 11:10:17 GMT

��️ Dietro le quinte di Data : questa settimana facciamo due chiacchiere con Eleonora ! ��

Eleonora, chi sei? Raccontaci di te.

Allora, sono la responsabile di Studio 4, che è un prodotto di Profis per la fatturazione e controllo di gestione degli studi e gestione dell’ antiriciclaggio. Mi occupo della formazione ed in minor parte dell’ assistenza. Faccio anche demo di prodotto quindi, diciamo che i nuovi clienti, iniziano incontrando me e la Simo.

Da quanto tempo lavori qui?

Dal 2014, quindi quest'anno sono dieci anni. Non mi piace essere al centro dell’attenzione, ma ringrazio chi mi ricorda questo anniversario ;)

Come sei arrivata in Data?

Per caso. È stata Rossella, che lavorava qui, a segnalarmi l'opportunità. Avevo già mandato in giro curriculum per conto mio quando mi sono trasferita qui, ma grazie a lei, sono stata contattata subito da Data. Dopo il colloquio, sono partita a lavorare praticamente subito.

Parlami di quello che fai, nel dettaglio. C’è un aspetto del tuo lavoro che preferisci?

Mi piace molto avere a che fare con le persone. Sono molto aperta, mi piace condividere e mettere del mio in quello che faccio, sia in formazione, in assistenza o in demo. Non ho una preferenza assoluta tra le varie attività; mi piace darmi da fare, sentirmi utile e vedere che dall’altra parte questa cosa è apprezzata.

C’è qualcosa di difficile nel tuo lavoro?

Nascondere quello che penso! Cerco di essere neutrale sul lavoro, ma non sempre ci riesco. Questo è il mio grande limite. Per il resto non mi spaventa nulla: le cose nuove si imparano, con le persone ci si confronta.

E fuori dal lavoro, chi è Eleonora?

Sono una moglie, una mamma e un’amica. Per me le amicizie sono importanti quanto il rapporto con il mio compagno. Sono anche la consulente tecnologica della mia famiglia: per qualsiasi cosa, da un acquisto online a problemi con il cellulare!

Hai degli animali domestici?

Abbiamo una tartaruga di terra di un annetto che si chiama Perla. Le ha dato il nome mia figlia Rebecca perché per lei è una cosa preziosa, quindi l’ha chiamata così. La teniamo in casa e le abbiamo comprato una lampada a raggi UV che simula la luce del sole, perché è ancora troppo piccola per andare in letargo!

Sogni o obiettivi per il futuro?

Essere una persona migliore. Ho intrapreso un percorso di crescita personale che mi piace tantissimo. È una continua sfida, ogni obiettivo ne apre un altro. Negli anni ho capito che è importante guardarsi dentro prima di guardare fuori.

Poi vorrei vincere tantissimi soldi per aiutare le persone che conosco che sono in difficoltà, mi piacerebbe poter essere più di aiuto.

Che bello. E un obiettivo a livello lavorativo?

Crescere professionalmente, anche in settori diversi dal mio, per espandere la mia cultura e le mie competenze.

Grazie, Eleonora. È stato un piacere!

Punto 13 delle ESG: Perché è fondamentale agire per il clima

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 04 Nov 2024 11:29:45 GMT

Punto 13 delle ESG:

Perché è fondamentale agire per il clima

Il cambiamento climatico è una delle maggiori sfide del nostro tempo, e le aziende, indipendentemente dal settore, giocano un ruolo chiave nel ridurre l’impatto ambientale. Il Punto 13 delle ESG (Environmental, Social, Governance) ci invita a riflettere sull'urgenza di agire per proteggere il nostro pianeta e garantire un futuro sostenibile.

Cosa possono fare le aziende?

Misurare e ridurre le emissioni di CO2: Monitorare le emissioni di gas serra e implementare soluzioni per ridurle, come ottimizzare i processi e ridurre i consumi energetici.

Investire in energie rinnovabili: Passare a fonti energetiche sostenibili come il solare o l'eolico, migliorando al contempo l'efficienza energetica.

Promuovere l'economia circolare: Minimizzare i rifiuti e favorire il riciclo e il riutilizzo dei materiali lungo tutta la catena di approvvigionamento.

Incentivare la mobilità sostenibile: Ridurre le emissioni legate agli spostamenti, promuovendo l’uso di mezzi pubblici, car sharing o veicoli elettrici.

Perché è importante?

Non si tratta solo di una responsabilità etica, ma anche di un’opportunità per innovare, aumentare la competitività e rispondere alle aspettative di investitori e clienti sempre più attenti alla sostenibilità.

Agire per il clima è un passo fondamentale verso un futuro più verde, resiliente e prospero per tutti.

ESG Punto 3 - Mese della Salute Mentale

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Fri, 27 Sep 2024 13:49:04 GMT

Ottobre: mese della salute mentale

Questo mese parliamo del punto 3 delle ESG che si concentra sull’importanza di garantire una vita sana e promuovere il benessere per tutti, a tutte le età.

Nel contesto delle ESG, la salute mentale è diventata una priorità cruciale. Le aziende sono chiamate a implementare politiche che non solo rispettino gli standard di salute e sicurezza, ma che vadano oltre, promuovendo ambienti di lavoro inclusivi e supportivi.

Questo significa adottare pratiche che riconoscano e affrontino le sfide legate alla salute mentale dei dipendenti, favorendo un equilibrio tra vita lavorativa e personale e offrendo risorse adeguate per il supporto psicologico.

Le organizzazioni possono utilizzare questa giornata per:

1. Promuovere Iniziative di Supporto: Implementare programmi di supporto alla salute mentale per i dipendenti, inclusi servizi di consulenza e programmi di benessere.

2. Formazione e Sensibilizzazione: Organizzare workshop e seminari per educare il personale sui temi della salute mentale e ridurre lo stigma associato ai disturbi mentali.

3. Politiche di Lavoro Flessibile: Adottare politiche di lavoro flessibile e telelavoro per aiutare i dipendenti a gestire meglio il proprio equilibrio vita-lavoro.

4. Creare Ambienti di Lavoro Inclusivi: Assicurarsi che l'ambiente di lavoro sia inclusivo e accogliente per tutti, promuovendo una cultura di rispetto e comprensione.

Conclusione La Giornata Mondiale della Salute Mentale e il Punto 3 delle ESG sono due facce della stessa medaglia: un impegno condiviso per garantire che ogni individuo abbia accesso a un supporto adeguato e a un ambiente di lavoro favorevole.

Dietro le quinte di Data: Sandra

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Thu, 19 Sep 2024 14:48:34 GMT

In Data, chi è Sandra?

Qualche collega mi ritiene uno dei “dinosauri” della Data... Sono qui dal 1997! Ero la più giovane quando sono entrata, ma ora non dico di essere tra le più anziane, ma poco ci manca!

Non ti chiederò quanti anni hai...

Ho 46 anni, non ho problemi a dirlo. Ho iniziato presto, a 19 anni. Ho fatto il mio primo colloquio senza sapere ancora il voto della maturità. Sono entrata grazie a Rossella, che è praticamente l'ufficio di collocamento della Data ��. Lei era incinta e mi ha chiamato dicendo che cercavano una sostituzione per la sua maternità. Così è iniziato tutto!

Qual è esattamente il tuo ruolo oggi in Data?

Attualmente seguo le aziende, ma ho fatto un po' di tutto. Per un brevissimo periodo mi sono occupata di Profis, poi contemporaneamente delle aziende e del mondo dei consulenti del lavoro. Adesso sono tornata esclusivamente dalle mie amate aziende, perché è il settore che preferisco.

Quali sono le differenze principali tra i consulenti del lavoro e le aziende?

La differenza principale è che il mondo dei consulenti del lavoro è molto più statico, in quanto ci sono delle normative da rispettare. Le buste paga, per esempio, non permettono molta flessibilità. Invece, lavorare con le aziende è più vario e spesso più creativo per il mio modo di lavorare.

C'è un tipo di cliente che segui principalmente?

Ora mi occupo soprattutto del prodotto eSolver, ma anche di Spring. Mi concentro, principalmente, sulla parte contabile e il controllo di gestione.

Se dovessi promuovere il prodotto eSolver per il controllo di gestione, su cosa punteresti?

Sicuramente sulla velocità di inserimento dei dati (la maggior parte di essi si alimenta direttamente dalle registrazioni contabili) e sulla capacità di ottenere tantissimi risultati, anche sotto forma di grafici, in pochissimo tempo.

Che cosa ti ha dato questa esperienza? C'è un episodio o qualcosa che ti ha fatto crescere o capire di più su te stessa?

Sicuramente in Data sono cresciuta tantissimo e ho imparato davvero molto. Pensa solo a come siamo partiti! Quando ho iniziato a lavorare in Data, l’uso di Internet era ancora molto limitato. L'assistenza ai clienti, per esempio, all’inizio era solo telefonica; la teleassistenza è arrivata più tardi. Non era per nulla facile capire il problema in questo modo. Se un cliente non era pratico, magari per un piccolo problema, bisognava andare di persona a Modena per risolverlo, anche se poi si trattava di un intervento di pochi minuti.

Mi ricordo che i primi giorni di lavoro sono stati molto difficili. Non sono mancati i momenti di crisi per essermi trovata a fine giornata con una marea di sospesi irrisolti! Poi, con l'evoluzione che c'è stata negli anni, sono riuscita a stare al passo coi tempi. Guardandomi indietro, mi rendo conto di quanto ho imparato.

E dal punto di vista umano? Come ti ha influenzato il lavoro nelle relazioni con le persone?

Sicuramente mi ha aiutato molto. Io sono sempre stata una persona timida, ma questa esperienza mi ha dato l'opportunità di guadagnare sicurezza quando parlo con le persone. Ho imparato a relazionarmi meglio.

Non si arriva mai al 100% a essere completamente sicuri di sé, perché, nonostante gli anni, la natura umana è insondabile, va sempre sperimentata. Prima ero una persona che faceva poche domande o parlava poco. Ora, forse, parlo fin troppo. Ho acquisito molta più sicurezza da questo punto di vista, ma alcuni difetti, come l’ansia di gestire certe situazioni, restano.

A volte l’ansia va di pari passo con la cura che abbiamo per le cose ;)

Chi è Sandra fuori da qui?

Sandra fuori da quì è una mamma. Sono sposata e vivo una vita molto tranquilla. Dedico la mia vita al lavoro e alla famiglia. Infatti, potrei dire di avere un secondo lavoro: fare la “tassista” per le mie figlie! �� Entrambe le mie figlie giocano a pallavolo e spesso, nei fine settimana, vado a fare il tifo per loro.

Mi piace molto leggere, camminare e viaggiare, anche se i vari impegni familiari lasciano sempre meno tempo per fare ciò che più mi piace.

Quanti anni hanno le tue figlie?

Giorgia ha quasi 12 anni, e Alice, invece, ha 14 anni.

Cosa vedi nel tuo futuro e in quello di Data?

Nel mio futuro personale, vorrei avere più tempo per viaggiare, magari con le mie figlie, ma anche senza di loro! (ride) In Data, invece, vedo sempre tanto lavoro e cambiamenti. Le esigenze delle aziende evolvono e c'è sempre qualcosa da imparare.

Grazie Sandra!

Grazie a voi!

Dietro le quinte di Data: Paolo

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 09 Sep 2024 07:55:11 GMT

Ciao Paolo, parlaci un po' di te.

Chi è Paolo in Data?

Sono una risorsa condivisa e lavoro per tutti i reparti. Principalmente mi occupo della parte hardware, ma offro anche assistenza per server e firewall. Inoltre, per quanto riguarda le aziende, seguo l'integrazione tra il gestionale e i mondi esterni, a volte mi occupo anche della conversione dei dati.

E all'esterno, come ti presenti?

Programmatore sistemista.

Posso chiederti quanti anni hai?

Ho 42 anni.

Come sei arrivato in Data?

Conosco Armando dai tempi delle superiori. In un momento di difficoltà con il mio precedente impiego è stato lui a parlarmi della ricerca che stavano facendo in Data.

Posso chiederti dove lavoravi prima?

In un'azienda metalmeccanica, dove ho iniziato come operaio. Poi sono diventato responsabile di magazzino, ufficio tecnico e infine IT manager.

Che studi hai fatto?

Ho studiato informatica all'ITI di Modena, sono di Modena.

È passato circa un anno da quando sei qui, giusto?

Sì, ho appena fatto un anno.

Com'è stato il primo anno?

Forse è ancora una "luna di miele". Non ho ancora capito del tutto le dinamiche, ma mi trovo molto bene.

Beh, è un buon segno. Alcuni vedono finire la luna di miele già dopo un mese.

No, qui sto benissimo. Rispetto al lavoro precedente, dove c'era più rivalità, qui c'è molta più collaborazione. Prima lavoravo in un'azienda più grande con circa 40 persone, ma mancava la collaborazione; c'era molta competizione inutile.

Non è un po' scomodo per te, vivendo a Modena?

No, sono fortunato. Vivo nella parte giusta di Modena e lavoro nella parte giusta di Carpi.

Cosa ti piace di più del lavorare in Data?

Sicuramente la collaborazione. Cerco di essere disponibile il più possibile e ho trovato lo stesso spirito negli altri. È un'azienda a misura d'uomo, senza la necessità di scavalcare qualcuno o fare carriera in modo competitivo.

Com'è l'ambiente?

Ci sono momenti leggeri in cui ci si diverte, ma poi ci si rimbocca le maniche e si lavora. È possibile gestire il proprio tempo in modo flessibile, senza pressioni inutili.

C'è qualcosa che ti ha colpito positivamente in Data rispetto alle tue esperienze precedenti?

Sì, qui c'è una gerarchia che non si sente. Lavoriamo per condividere e non per gerarchia imposta. È molto più funzionale rispetto a un ambiente dove le decisioni arrivano dall'alto in modo autoritario.

Qualcosa di negativo?

Non ho ancora trovato nulla di negativo e sinceramente non le cerco.

E fuori da Data, chi è Paolo?

Sono più o meno lo stesso di quando sono in ufficio: un nerd. La mia passione per i computer mi segue anche a casa.

In che senso?

Programmo anche a casa. Ho creato la mia domotica, controllo le tapparelle, le luci, e ho persino una dashboard per monitorare la temperatura.

Che visione hai per il tuo futuro professionale?

Non lo so. Per me è importante stare bene sul posto di lavoro, avere un buon ambiente. Quello che verrà, verrà.

Hai altri hobby oltre l'informatica?

Un tempo facevo subacquea, ora ho la moto. Il COVID ha un po' cambiato le cose. Mi piace anche giocare, specialmente a giochi di ruolo.

Come ad esempio?

Gioco a World of Warcraft.

L'Importanza della creatività nell'assistenza digitale: l’approccio innovativo di Data

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 02 Sep 2024 09:29:05 GMT

L'Importanza della creatività nell'assistenza digitale: l’approccio innovativo di Data

Nell'immaginario comune, l'assistenza su piattaforme digitali è spesso associata a procedure tecniche e script rigidi. Tuttavia, in un mondo in cui le esigenze degli utenti diventano sempre più complesse e diversificate, la creatività emerge come un elemento essenziale per offrire un'assistenza eccellente e personalizzata.

In questo articolo, esploreremo come la creatività giochi un ruolo cruciale nel lavoro quotidiano di Data Carpi, superando le semplici competenze tecniche per creare esperienze utente indimenticabili.

La creatività come soluzione ai problemi complessi

Le piattaforme digitali sono strumenti potenti ma complessi, che possono presentare una varietà di problemi tecnici. Mentre le competenze tecniche sono fondamentali per diagnosticare e risolvere i problemi, la creatività permette ai nostri specialisti di trovare soluzioni innovative, spesso personalizzate per ogni cliente.

Ad esempio, quando un cliente si trova di fronte a un problema inaspettato, la risposta non è sempre un semplice "segui il protocollo". Al contrario, i nostri esperti usano la creatività per analizzare la situazione, valutare diverse opzioni e scegliere quella che meglio soddisfa le esigenze specifiche del cliente.

Creare connessioni umane

L'assistenza non riguarda solo il risolvere problemi tecnici; si tratta anche di creare connessioni umane. Le persone che in Data si occupano di Assistenza tecnica sono formate per ascoltare attivamente i clienti, comprendere le loro preoccupazioni. Questo approccio umano e creativo ci permette di andare oltre le aspettative dei clienti.

Innovazione continua

La tecnologia evolve rapidamente, e così deve fare l'assistenza. In Data Carpi, incoraggiamo un ambiente di lavoro dove la creatività è sempre stimolata. La nostra squadra è costantemente alla ricerca di nuovi modi per migliorare i processi, ottimizzare l'esperienza del cliente e anticipare le esigenze future.

Ad esempio, utilizziamo workshop creativi e sessioni di brainstorming per esplorare nuove idee e sviluppare soluzioni fuori dagli schemi che ci permettono di restare all'avanguardia nel settore.

La creatività è il cuore pulsante dell'assistenza su piattaforme digitali. Non si tratta solo di risolvere problemi tecnici, ma di farlo in modo che sia significativo e personalizzato per ogni cliente. Nel nostro lavoro quotidiano, la creatività ci consente di fornire un'assistenza che non solo soddisfa, ma supera le aspettative dei nostri clienti.

In un mondo digitale sempre più complesso, la creatività è la chiave per un'assistenza di successo. E tu, come usi la creatività nel tuo lavoro?

Dietro le quinte di Data: Elena

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Tue, 16 Jul 2024 07:47:51 GMT

Ciao Elena! Buongiorno. Partiamo dal tuo ruolo all’interno di Data? Di cosa ti occupi?

Ciao! Sono la responsabile del reparto professionisti, in cui ci occupiamo di assistenza e formazione per i nostri clienti che utilizzano Profis e Studio.

Ok, da quanto tempo lavori qui? Visto che siete in tanti a essere qui da molto!

Sono qui dal 2002. Ricordo che la domenica ho fatto uno spettacolo teatrale a Milano e il lunedì mattina ero qui a lavorare.

Ma è una storia interessantissima, come mai?

Allora ti racconto. Io sono nata e cresciuta a Milano. Dopo il diploma ho lavorato un annetto insieme a mia sorella, poi ho fatto tre anni in un autonoleggio di cui, dopo un anno, mi hanno affidato una filiale. Mentre ero in ferie ho conosciuto mio marito, che è carpigiano.

Poi ho cambiato lavoro e sono andata in uno studio di commercialisti, sempre a Milano, più o meno per tre anni, in cui utilizzavo Profis. Facevo sempre avanti e indietro da Carpi finché mi sono stancata e mi sono trasferita direttamente in Data. E pensa che nella vita avrei voluto fare tutt’altro!

Cosa volevi fare?

Volevo insegnare ai bambini, invece ora insegno agli adulti!

E in Data come ci sei arrivata?

La Rossella, che è il nostro ufficio di collocamento (ride), aveva un'amica e sua madre era amica di mia suocera. Così, mia suocera parlando del fatto che dovevo trasferirmi a Carpi e trovare un lavoro, è riuscita a farmi ottenere un colloquio con il vecchio titolare, l’ho fatto addirittura di domenica.

Che bello! Com’è stata l’evoluzione di Data in questi 22 anni?

Ho notato che una volta c’era più rigidità, sia nel modo di lavorare, sia nel modo di approcciarsi, come d’altronde era il mondo del lavoro all’epoca. Ora trovo che ci sia più elasticità. Anche il covid ha agevolato questa evoluzione nel modo di lavorare. Rimane comunque un lavoro stressante, perché nel nostro reparto abbiamo a che fare con i problemi dei nostri clienti, e al mattino non sai mai cosa ti aspetta durante la giornata!

Ho capito. Invece chi è Elena fuori da Data?

La cosa che mi accomuna sia dentro Data che fuori, è l'essere un po’ la “mamma” che si preoccupa di tutti. Infatti da brava ”mamma ansia” ho due figlie che fanno due sport pericolosissimi: tessuti aerei e cheerleading acrobatico!

Ho comunque capito di voler affrontare i miei limiti, infatti ho fatto un corso di teatro che mi ha aiutato a essere meno rigida e più sicura, leggera. Lo trovo molto terapeutico! Ho iniziato un corso di cucito, e anche di cucina, perché mi piacerebbe essere più pratica, imparare a buttarmi di più senza avere paura degli errori.

Non mi ritengo una persona creativa, ma alla fine per risolvere i problemi dei clienti ci vuole molta intuizione oltre che empatia!

Giusto! Come vedi il futuro di Data?

La mia speranza è quella che Data continui a migliorare sempre. Così come sto provando a farlo io nel mio piccolo, nel privato, sarebbe bello che Data migliorasse sempre di più, da dentro!

Credo che non si smetta mai di imparare, e che non si arrivi mai al punto in cui non ci sia più niente da migliorare o perfezionare. Perciò spero che Data non si accontenti mai dei risultati e punti sempre al meglio, per crescere insieme.

Che bella visione! Vuoi raccontarci qualcos’altro?

Sì, ho fatto il sindaco quest'anno! Ho sposato dei miei amici storici, proprio in municipio. E poi abbiamo rifatto la cerimonia sulla spiaggia, dove ho pronunciato il discorso. Mi sono commossa più io degli sposi!

Ti sei proprio messa in gioco! Grazie Elena

ESG - IL PUNTO 10

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 08 Jul 2024 09:55:23 GMT

Promuovere l'uguaglianza di genere

per un futuro sostenibile

Nella giornata mondiale della popolazione, riflettiamo sull'importanza di promuovere un mondo più equo e inclusivo per tutte le persone.

Presso Data, ci impegniamo a fondo per realizzare questo obiettivo, con particolare attenzione alla riduzione delle disuguaglianze di genere.

L'importanza della riduzione delle disuguaglianze di genere

Le disuguaglianze di genere rappresentano una delle sfide più urgenti che la nostra società deve affrontare. Le donne continuano ad essere sotto-rappresentate in molte aree, dall'accesso all'istruzione e all'occupazione alla partecipazione politica e alla leadership aziendale. Queste disuguaglianze non solo limitano il potenziale delle singole persone, ma impediscono anche lo sviluppo sostenibile e l'equità sociale.

Il ruolo delle imprese nel promuovere l'uguaglianza di genere

Le imprese hanno un ruolo cruciale nel promuovere l'uguaglianza di genere e nel contribuire a creare un mondo più equo per tutti. Noi crediamo che un ambiente di lavoro inclusivo e diversificato non solo porti a migliori risultati aziendali, ma sia anche un imperativo morale.

Le iniziative di Data Srl per promuovere l'uguaglianza di genere

Abbiamo implementato politiche di assunzione che favoriscono la diversità di genere e garantiamo pari opportunità a tutti i dipendenti, indipendentemente dal genere.

Conclusioni

In occasione della giornata mondiale della popolazione, riaffermiamo il nostro impegno nel promuovere l'uguaglianza di genere e nel lavorare per un futuro più equo e inclusivo per tutti. Continueremo a collaborare con la nostra comunità e i nostri partner per eliminare le disuguaglianze di genere e creare un mondo in cui ogni individuo abbia la possibilità di realizzare il proprio pieno potenziale.

Un mondo più equo e inclusivo è possibile, e noi di Data Srl siamo determinati a contribuire a realizzarlo.

ESG - APPROFONDIAMO IL PUNTO 14

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Tue, 11 Jun 2024 08:12:58 GMT

Giornata Mondiale degli Oceani: Un Richiamo alla Sostenibilità e alle Pratiche ESG per le Aziende

Nel mondo moderno, la sostenibilità ambientale è diventata un imperativo per le aziende di tutte le dimensioni e settori. Una delle sfide più pressanti che l'umanità affronta è la conservazione degli oceani, fondamentali per la vita sulla Terra. In questo contesto, la Giornata Mondiale degli Oceani, celebrata l'8 giugno di ogni anno, rappresenta un'opportunità cruciale per riflettere sull'importanza degli oceani e sul ruolo che le aziende possono svolgere nel promuovere la loro conservazione.

Le tematiche legate alla sostenibilità ambientale, sociale e di governance (ESG) sono diventate sempre più centrali nelle strategie aziendali, con un'enfasi crescente sulla responsabilità verso l'ambiente e le comunità in cui operano.

Gli oceani, che coprono più del 70% della superficie del nostro pianeta, sono essenziali per la vita sulla Terra. Forniscono ossigeno, regolano il clima, e sono una fonte di cibo e risorse vitali per milioni di persone in tutto il mondo. Tuttavia, sono minacciati da una serie di fattori, tra cui l'inquinamento, la pesca eccessiva, il cambiamento climatico e la perdita di habitat.

Le aziende possono svolgere un ruolo significativo nel proteggere gli oceani e promuovere la loro sostenibilità attraverso una serie di azioni:

Riduzione dell'inquinamento: Le aziende possono adottare politiche interne volte a ridurre l'utilizzo di plastica monouso, migliorare il riciclo dei rifiuti e ridurre le emissioni di sostanze inquinanti.
Supporto alla ricerca e all'innovazione: Le aziende possono investire in ricerca e sviluppo per promuovere tecnologie e pratiche innovative che riducano l'impatto ambientale sulle risorse marine e contribuiscano alla conservazione degli oceani.
Trasparenza e rendicontazione: Le aziende possono impegnarsi a fornire informazioni trasparenti sulle proprie pratiche ambientali e sociali, consentendo agli investitori e ai consumatori di valutare il loro impatto sugli oceani e l'ambiente in generale.

La Giornata Mondiale degli Oceani offre un'opportunità unica per le aziende di rinnovare il loro impegno verso la sostenibilità e di adottare azioni concrete per proteggere gli oceani e le risorse marine.

In un mondo sempre più interconnesso e consapevole dei problemi ambientali, le aziende che integrano la sostenibilità nelle loro strategie aziendali non solo contribuiscono alla conservazione dell'ambiente, ma possono anche ottenere vantaggi competitivi a lungo termine e rafforzare la fiducia dei consumatori e degli investitori.

Dietro le quinte di Data: Veronica

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Wed, 29 May 2024 10:31:44 GMT

Ciao, Veronica!

Ciao!

Questa non è un'intervista formale, quindi possiamo rilassarci.

Perfetto!

Chi sei e di cosa ti occupi?

Mi chiamo Veronica, ho 23 anni e lavoro in Data da quasi due anni, precisamente da settembre, mi occupo principalmente della parte Front Office dell’azienda.

Come sei arrivata a lavorare in Data?

Ho trovato un annuncio online per una posizione da receptionist in Data, e ho deciso di candidarmi. Ho fatto un colloquio tramite agenzia, e poi altri due direttamente con Data, che sono andati bene.

Cosa hai studiato?

Ho studiato turistico a Correggio.

Perché hai scelto questo percorso?

Amo viaggiare e all'epoca mi sembrava la scelta giusta. Oggi, forse, avrei scelto qualcosa di diverso, ma all'epoca mi sentivo attratta da quel mondo.

Parlaci del tuo ruolo in Data. Di cosa ti occupi?

Lavoro part-time, principalmente la mattina per quattro ore. Rispondo alle chiamate dei clienti, capisco le loro necessità e inserisco le richieste di assistenza in un portale, che poi vengono gestite dai tecnici. Inoltre, mi occupo di una piccola parte amministrativa, come la gestione delle fatture di vendita e dei fornitori, e occasionalmente supporto Monique negli ordini di vendita. In più da pochissimo mi occupo di una parte di comunicazione insieme alla mia collega Sara.

Come ti ha fatto crescere questo lavoro?

Lavorare al telefono mi ha insegnato a capire il cliente solo attraverso la voce, il che non è sempre semplice. A volte è evidente se una persona è arrabbiata, ma altre emozioni sono più difficili da interpretare. Questo lavoro mi ha aiutato a sviluppare queste abilità.

Quali sono le difficoltà che hai riscontrato?

All'inizio è stato difficile interpretare le emozioni dei clienti solo dalla voce. Ora, però, conosco molti di loro per nome e voce, e con alcuni si è creato anche un legame personale. A differenza del mio precedente lavoro, dove i clienti venivano già arrabbiati, qui sanno che io raccolgo la loro richiesta e che non spetta a me risolvere il problema.

Come ti trovi a lavorare in Data rispetto alla tua precedente esperienza?

Entrare in Data è stata una vera boccata d'ossigeno. La mia precedente esperienza è stata difficile e non mi sentivo nel posto giusto. In Data, invece, mi sento supportata e a mio agio.

Quali sono i tuoi obiettivi futuri nel lavoro?

Vorrei avere più responsabilità e ore di lavoro. Attualmente lavoro part-time e faccio anche la babysitter, ma mi piacerebbe lavorare sei ore al giorno in Data. Vorrei crescere professionalmente e magari assumere più mansioni.

Cosa fai nel tuo tempo libero e quali sono i tuoi piani futuri personali?

Mi piace viaggiare e spero di farlo ancora di più in futuro. Sono sposata da tre anni e condivido questa passione con mio marito. Amiamo il Giappone e speriamo di visitarlo presto. Inoltre, abbiamo un cagnolino di nome Ragù, che fa parte della nostra famiglia.

Grazie, Veronica, per questa chiacchierata!

Grazie a te!

Webinar accreditati SISTEMI per i commercialisti Utenti PROFIS

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 13 May 2024 13:14:23 GMT

Nel mese di Maggio riparte il ciclo di webinar accreditati Sistemi per

commercialisti.

Anche quest’anno riprendono i webinar accreditati Sistemi, e ogni evento è organizzato in più date per dare la possibilità di partecipare a un maggior numero di voi.

Di seguito i webinar previsti e le relative date:

1) La business intelligence in studio valorizza i servizi ai clienti e migliora l’organizzazione

Il mondo si muove velocemente.

Fino a non molto tempo fa conoscere le tabelle pivot in Excel permetteva di differenziarsi dalla concorrenza: oggi non è più così e le tabelle pivot sono entrate a far parte integrante delle conoscenze di base. Con la stessa velocità sono nate e si sono affermate nuove tecnologie che facilitano la gestione e l’analisi dei dati a beneficio del processo decisionale. É qui che entra in scena Power BI: la sua facilità d’uso, la potenza di calcolo e la grande flessibilità la rendono uno strumento indispensabile anche nelle mani del commercialista per tenere sotto controllo l’andamento dello studio professionale e per ideare e proporre servizi innovativi ai propri clienti.

DATE DISPONIBILI:

�� 22/05
�� 01/10
�� 12/11

ISCRIVITI QUI

2) Gli adempimenti dei professionisti in materia di antiriciclaggio e soluzioni operative per la gestione

L’adeguamento della disciplina antiriciclaggio alla normativa comunitaria vede coinvolti attivamente anche i professionisti dell’area giuridico – contabile.

Ad essi il legislatore ha richiesto e continua a richiedere un contributo determinante nella lotta all’utilizzo di proventi illeciti, al fine di contrastare il fenomeno del riciclaggio e del finanziamento del terrorismo. L’introduzione nel nostro codice penale del reato di auto riciclaggio ha ampliato ulteriormente i fenomeni e i comportamenti che i destinatari della normativa devono monitorare e valutare.

DATE DISPONIBILI:

�� 04/06
�� 24/09
�� 24/10

ISCRIVITI QUI

3) La continuità aziendale e gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili

Per rilevare tempestivamente la crisi dell’impresa e la perdita di continuità aziendale, il nuovo quadro normativo ha voluto enfatizzare il ruolo attivo dell’imprenditore a cui è necessario che si affianchi la figura di un professionista in grado di supportarlo nella realizzazione di un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile, in funzione della natura dell’attività economica e delle dimensioni dell’impresa.

DATE DISPONIBILI:

�� 12/06
�� 09/10
�� 21/11

ISCRIVITI QUI

4) Nuove tecnologie a supporto dell'attività professionale

Rendere più efficienti i processi amministrativi e contabili è ormai una priorità per gli studi professionali, anche grazie a soluzioni che consentono di automatizzare molte delle attività svolte quotidianamente.

Tramite l’ausilio delle API è possibile interrogare i server delle banche per acquisire acquisire i dati delle movimentazioni bancarie dei clienti di studio e alimentare automaticamente le registrazioni contabili.

DATE DISPONIBILI:

�� 20/06
�� 17/10
�� 28/11

ISCRIVITI QUI

5) Massimizzare i profitti eccellendo nella gestione dello studio e dei suoi professionisti

Per gestire al meglio uno studio professionale è necessario saper sviluppare con efficienza i tre elementi chiave: i clienti, il gruppo di professionisti e i servizi offerti.

Il successo per uno studio professionale è avere contemporaneamente clienti fedeli, servizi eccellenti e professionisti soddisfatti. Per ottenere questo risultato occorre avere organizzazione e processi gestionali sofisticati.

Questo evento è pensato per fornire a soci e professionisti degli studi spunti e strumenti per rendere l’organizzazione performante in tutte le sue componenti, anche analizzando il contesto competitivo in cui l’organizzazione opera.

DATE DISPONIBILI:

�� 02/07
�� 05/11

ISCRIVITI QUI

6) Far crescere lo studio focalizzandosi sui clienti e sul marketing:

Clienti fedeli, servizi eccellenti e professionisti soddisfatti sono i tre ingredienti fondamentali per il successo di uno studio professionale. Per ottenere questo risultato è necessario organizzare al meglio lo studio e gestirne i processi in modo efficiente.

Questo evento è pensato per fornire a soci e professionisti degli studi spunti e strumenti utili per sviluppare la propria base clienti e ottimizzare il valore di ciascun cliente.

Il programma è strutturato in due parti: la prima sul contesto competitivo e i trend in atto nel settore, la seconda su come definire il posizionamento strategico dello studio, massimizzare il valore dei clienti attuali e acquisirne di nuovi.

DATE DISPONIBILI:

�� 16/07
�� 10/12

ISCRIVITI QUI

Cordiali Saluti,

Il Team di Data S.r.l.

Dietro le quinte di Data: Anna

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Tue, 07 May 2024 08:04:40 GMT

Ciao Anna, grazie per aver accettato questa intervista! Parlaci un pò di te…

Mi chiamo Anna Freschetti e ho 28 anni, a Dicembre 29, e sono di Carpi. Lavoro in Data da sei anni, mi occupo di formazione e assistenza nel reparto aziende.

Anna, Come sei arrivata in Data?

Sono arrivata in Data perché ho frequentato le superiori con Sara, la mia collega. Dopo la scuola ho iniziato un percorso universitario a Modena ma ho presto capito che non era la mia strada.

Grazie a Sara che mi ha informata che in Data stavano cercando una nuova figura per il reparto aziende, ho presentato la mia candidatura.. e dopo un paio di colloqui, a Febbraio 2018 ho iniziato a lavorare qui.

Interessante. Quali sono stati i momenti più significativi della tua esperienza qui in Data?

Sicuramente la cosa più importante, che nel mio caso ha fatto proprio la differenza, anche nei momenti più difficili, è stato ed è il gruppo di persone con cui lavoro nel reparto Aziende. Non intendo dire solo che, per una mia predisposizione caratteriale, preferisco lavorare in team, ma che il valore aggiunto di questo lavoro per me sono le persone con cui lavoro. Lavorare in sinergia con loro si rivela un’occasione speciale ogni giorno.

Mi viene in mente quello che dice la scuola della Gestalt in psicologia “percepiamo l'insieme, che è qualcosa di più e di diverso della semplice somma degli elementi”.

Esattamente, penso che ogni persona del team di cui faccio parte sia unica e che le particolarità di ognuno di noi diano un valore diverso al modo in cui ci presentiamo e al lavoro che svolgiamo quotidianamente con i nostri clienti.

Posso chiederti di raccontare una situazione particolare che evidenzia questa importanza del gruppo?

In sei anni ho collezionato tanti ricordi, sia di momenti fuori dall’ufficio vissuti insieme che nel contesto professionale. Dopo qualche mese dal mio arrivo ad esempio abbiamo configurato centinaia di installazioni per la fatturazione elettronica, che è stato il più giovane degli “adeguamenti” per molti, e il primo per me!

Altri ricordi belli che porto nel cuore, nonostante il periodo fosse tutt’altro che bello, sono legati ai tempi dello smartworking “forzato” durante la pandemia. Sono stati tempi difficili per ognuno di noi, ma abbiamo avuto la fortuna di poter lavorare e di rimanere connessi con colleghi e clienti. Noi, come reparto, un paio di volte a settimana avevamo l’abitudine di collegarci per aggiornarci sulle attività davanti ad un buon caffè, anche se ognuno a casa propria. Un momento semplice ma che ci permetteva di sentirci vicini in un tempo inedito fatto di distanza e paura dell’altro.

Ultimo, ma non per importanza, è stata sicuramente un aperitivo in barca a Sirmione che i miei colleghi hanno organizzato per me un paio di mesi prima del mio matrimonio. Devo dire che i momenti che ci ritagliamo fuori dall’ufficio sono le esperienza di “team building" che preferisco!

Molto interessante. E fuori dal contesto lavorativo, cosa ti piace fare nel tempo libero?

Mi piace molto leggere e andare a teatro che, come amo definirlo io, è il mio “sport” del cuore.

Ma per rispondere correttamente alla tua domanda, principalmente sono attiva nella parrocchia del Duomo: amo stare con i bambini ed è con loro che passo la maggior parte del mio tempo extra lavoro. Questo ambiente mi ha dato molto nella vita ed è per questo che adoro condividere la semplicità di questi momenti al fianco delle persone a cui voglio bene.

Infine, quali sono i tuoi sogni nel cassetto o i progetti per il futuro, sia professionali che personali?

Probabilmente, avere più tempo da dedicare a me stessa e alle mie passioni.

Grazie mille per la tua disponibilità e per aver condiviso con noi un po' della tua esperienza e dei tuoi interessi. È stato un piacere parlare con te.

Esplorando le Frontiere dell'AI per i Commercialisti: Evento Imperdibile il 20 Maggio a Modena!

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Fri, 03 May 2024 15:02:22 GMT

�� Quando: Lunedì 20 Maggio 2024, dalle 15:30 alle 17:30

�� Dove: RMH Modena Raffaello - Hotel Strada Cognento, 5

Cari colleghe e colleghi,

Il mondo dei commercialisti è in costante evoluzione, e l'introduzione dell'Intelligenza Artificiale sta ridefinendo le nostre prospettive e le nostre pratiche professionali. Siamo entusiasti di annunciare un evento speciale in collaborazione con Data S.r.l., dal titolo "Sistemi AI per la Professione Aumentata del Commercialista".

Presentazione del Programma:

Il rapporto tra commercialisti e tecnologia ha radici profonde. Tuttavia, l'avvento dell'Intelligenza Artificiale negli studi professionali apre nuove porte, offrendo opportunità senza precedenti per migliorare l'efficienza e ampliare i servizi di consulenza. Ci chiediamo, quale futuro attende i commercialisti in questo scenario in continua evoluzione?

In questo evento, ci proponiamo di esplorare le potenzialità e le sfide che l'AI presenta per la nostra professione. Vogliamo mantenere il commercialista al centro del rapporto con i clienti, affrontando il cambiamento come una sfida da cogliere per ampliare il nostro ruolo da esperti fiscali a consulenti strategici per le aziende.

Temi Principali:

Verso le Macchine che Pensano: Un'analisi storica e concettuale sull'AI, con un focus sulle prospettive del lavoro intellettuale nell'era dell'Intelligenza Artificiale.

Casi d'Uso Pratici: Esploreremo con esempi concreti come l'Intelligenza Artificiale, integrata nelle soluzioni software di studio, possa agevolare il nostro lavoro quotidiano.

Relatori di Spicco:

Dott. Alessandro Cavani: Presidente ODCEC di Modena

Vittorio Di Tomaso: CEO di Maize S.r.l. – a Jakala Company, con una vasta esperienza nel settore dell'IA e dell'imprenditoria.

Fabio Matta: Responsabile Sviluppo Prodotti AI e BI presso Sistemi S.p.A.

Crediti e Iscrizioni:

L'evento è gratuito e offre crediti formativi professionali. Ciascun partecipante riceverà 1 CFP per ogni ora di partecipazione, fino a un massimo di 2 CFP (B.1.1). Non perdere questa occasione unica di crescita professionale!

Vi aspettiamo numerosi per una giornata di apprendimento e scoperta sulle potenzialità dell'Intelligenza Artificiale per la nostra professione!

Cordiali Saluti,

Il Team di Data S.r.l.

Dietro le quinte di Data: Marco

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Wed, 10 Apr 2024 08:55:47 GMT

Ciao Marco,

Parlaci un pò di te. Partiamo magari da dove è partita la tua passione per la tecnologia…

La mia predisposizione per la tecnologia iniziò da piccolo, smontavo tutto quello che trovavo in casa, comprese le bambole di mia sorella e l’orologio di mio nonno, volevo scoprire cosa nascondessero.

Cresciuto frequentai l’I.T.I.S. di Carpi, la mia classe inaugurò la specializzazione di informatica.

Fummo dei veri pionieri, infatti non avevamo niente, tutte le settimane salivamo su una corriera che ci portava a Modena per ammirare i primi personal computer!

Incredibile!

E finiti gli studi come è iniziata la tua esperienza lavorativa?

Con il bagaglio acquisito a scuola e nello smontaggio di orologi, decisi di lanciarmi nel mondo del lavoro, anche se la naja incombeva.

Trovai un posto in una ditta di informatica di Reggio Emilia. Al titolare ispirai subito fiducia, il secondo giorno mi disse “vedi quel furgone Ducato là fuori, l’hai mai guidato?”, risposi di no, e lui “bene fai un giro nel piazzale, poi vai a Milano per ritirare del materiale”.

Riuscii a compiere la missione (non andavano ancora di moda i navigatori), anche se ritornai con uno specchietto in meno.

La prima esperienza lavorativa finì con la partenza per l’anno di leva. Migliorai il mio stile di guida come autista di un ufficiale NATO a Verona, e poi, basta.

Come sei arrivato in DATA?

Fui assunto alla Data (in pratica il mio secondo lavoro), dopo qualche ricerca, e mi trovai subito bene.

Era la vecchia sede, agli albori di Internet, nel laboratorio usavamo un computer in tre!

Raccontaci cosa apprezzi del tuo ruolo e in cosa ti ha fatto crescere il tuo lavoro.

Quello che apprezzo più del mio mestiere è il continuo sviluppo e lo studio di nuove soluzioni, per soddisfare al meglio le esigenze dei clienti. Mi ha permesso anche di sgrossare la timidezza che avevo, ironizzando con i colleghi e con i clienti che conosco meglio, alleggerendo il lavoro quotidiano.

Adesso una domanda di rito. In Data siete in tanti a essere amanti dello sport, tu che approccio hai con il mondo sportivo?

Ho praticato vari sport, ma quelli che ricordo con più affetto sono judo e calcio (portiere).

A judo mi ruppero due denti, a calcio scambiarono la mia testa per la palla, per un attimo persi conoscenza. L’ultimo allenamento presi una pallonata in faccia, me ne andai sanguinante, mentre l’allenatore ancora urlava “tuffati, tuffati!”.

Abbiamo capito! ;) …e una tua passione?

Amo viaggiare, con ogni mezzo, ma il mio preferito rimane l’auto, c’è sempre una strada che vale la pena percorrere, volante ben stretto, occhi aperti e rock acceso sempre…

Grazie Marco!

Sei stato super disponibile e la tua intervista molto divertente.

ESG - APPROFONDIAMO LA S

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Fri, 29 Mar 2024 08:30:22 GMT

La sigla ESG sta per Ambiente, Sociale e Governance ed è un concetto chiave nell'ambito degli investimenti responsabili e sostenibili. La lettera "S" si riferisce agli aspetti sociali e umani considerati dalle imprese e dagli investitori nell'analisi dei rischi e delle opportunità.

Ecco una panoramica dei principali temi che la lettera "S" copre nell'ambito della valutazione ESG:

Diversità e Inclusione: Le imprese vengono valutate in base alla loro capacità di promuovere la diversità e l'inclusione all'interno del luogo di lavoro. Questo può includere politiche di assunzione che favoriscono la diversità di genere, età, etnia e background socio-economico. Le imprese che promuovono una cultura inclusiva spesso godono di una maggiore fiducia e soddisfazione dei dipendenti, nonché di una maggiore innovazione e creatività.

Diritti Umani: Gli investitori valutano se le aziende rispettano i diritti umani nei loro processi di produzione e nelle loro catene di fornitura. Ciò include il rispetto dei diritti dei lavoratori, il divieto del lavoro minorile e delle pratiche di lavoro forzato, nonché il rispetto del diritto alla libertà di associazione e di negoziazione collettiva.

Salute e Sicurezza: Le aziende devono fornire un ambiente di lavoro sicuro e sano per i propri dipendenti. Ciò include l'adozione di politiche e procedure per prevenire incidenti sul lavoro, garantire condizioni di lavoro sicure e promuovere la salute e il benessere dei dipendenti.

Coinvolgimento della Comunità: Le imprese sono valutate anche in base al loro coinvolgimento e impatto sulle comunità locali in cui operano. Ciò può includere programmi di responsabilità sociale d'impresa, iniziative di sviluppo comunitario e partnership con organizzazioni non governative per affrontare le esigenze e le sfide della comunità.

Etica Aziendale: Le pratiche aziendali etiche e la trasparenza sono elementi fondamentali per una valutazione ESG positiva. Le aziende devono adottare politiche etiche e comportarsi in modo responsabile nei confronti di tutti gli stakeholder, evitando comportamenti fraudolenti o sleali.

Gestione del Cambiamento Climatico: Sebbene il cambiamento climatico sia spesso associato alla lettera "E" di ESG, ha anche implicazioni sociali significative. Le imprese devono considerare gli impatti sociali del cambiamento climatico sulle comunità, compresi i rischi per la sicurezza alimentare, l'accesso all'acqua e la migrazione forzata.

In sintesi, la lettera "S" nella sigla ESG si riferisce agli aspetti sociali e umani che le imprese e gli investitori prendono in considerazione per valutare le prestazioni e l'impatto sociale delle aziende. Integrare questi fattori nella valutazione aziendale è fondamentale per promuovere un modello di sviluppo sostenibile e responsabile.

Dietro le quinte di Data: Rossella

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Wed, 13 Mar 2024 09:02:11 GMT

Rossella, parlaci un po' di te.

Vediamo… Da dove posso cominciare?

Sono Rossella, lavoro nel reparto aziende di Data e lavoro qui da 34 anni.

… ah a Giugno andrò in pensione!

In pensione? Ma sei giovanissima!

(Ride) … bè grazie! Ho iniziato a lavorare molto presto. Avevo 15 anni.

Parlaci un po' della tua esperienza lavorativa.

Ho iniziato a lavorare a 15 anni nella vecchia concessionaria Olivetti, entrando nel settore amministrativo.

Hai frequentato un corso specifico?

Sì, dopo le medie ho seguito un corso di due anni. Non ho avuto una grande esperienza scolastica in termini di metodo di studio, ma ho deciso di specializzarmi nel campo dell'informatica fin da piccola. Ricordo ancora chiaramente il volantino della scuola che mia madre mi portò a casa, dove si pubblicizzava un corso contabile in cui si utilizzavano i primi elaboratori elettronici..

Hai assistito all'evoluzione dell'informatica dai primi PC Olivetti fino ai giorni nostri.

Esatto! È stato molto bello vedere il mondo dell'informatica trasformarsi così radicalmente nel corso degli anni. Dalle schede perforate fino alle tecnologie attuali, ho vissuto ogni passaggio e ho avuto la fortuna di lavorare con diverse tecnologie nel corso della mia carriera.

Ho iniziato con la contabilità e successivamente ho imparato un po’ di programmazione, ma soprattutto ho imparato a parlare con i clienti.

Il mio obiettivo sin da giovane era lavorare con i computer.

Da dove nasce questa passione?

Non lo so esattamente, ma sin da bambina ero affascinata dal potenziale dei computer. È stata una scelta naturale per me.

Hai visto crescere anche il reparto Aziende di Data, da quando hai iniziato fino ad oggi.

Assolutamente! Ho avuto l'opportunità di lavorare con clienti di diverse dimensioni e settori, imparando sempre qualcosa di nuovo. Inizialmente l’assistenza non era suddivisa tra Aziende e Professionisti ma si faceva assistenza indistintamente su tutti i programmi. È stato un percorso molto bello che mi ha dato la possibilità di crescere professionalmente e di conoscere tante persone. Successivamente l’Azienda ha deciso di suddividere i reparti tra Aziende e Professionisti, così da potersi specializzare in un settore ben preciso e fornire così una assistenza più specifica.

Con l'arrivo delle nuove tecnologie e del Covid, il modo di lavorare è cambiato notevolmente.

La pandemia ha accelerato il passaggio al lavoro remoto e ha reso le comunicazioni digitali ancora più cruciali. Abbiamo dovuto adattarci e trovare nuovi modi per assistere i clienti.

Come vivi l'idea di andare in pensione dopo così tanti anni di lavoro?

È un mix di emozioni. Non riesco ancora a rendermi conto di lasciare il lavoro, ma sono pronta per nuove sfide e per godermi un po' di tempo libero.

Mi potrò dedicare a quello che mi piace fare che poi non è nulla di di eccezionale: dei gran giri in bici, Mountain Bike, e finchè i piedi me lo permettono ballerò latini americani.

Hai qualche consiglio per i tuoi colleghi?

Ai miei colleghi, consiglio di mantenere sempre un rapporto empatico con i clienti e di mettere al centro del proprio lavoro la loro fiducia.

Non sempre si ha la risposta al quesito del cliente (siamo comunque esseri umani) ma è importante fargli capire che il suo problema è importante anche per noi e che si farà tutto il necessario per risolverlo.

Questo secondo me paga più di tante altre cose.

A tutti i miei colleghi vorrei dire una cosa importante a cui tengo molto .. vorrei ringraziarli tutti, dal profondo del cuore, perché mi sono sempre stati molto vicini in un periodo molto buio della mia vita e quale occasione migliore di questa per dirgli GRAZIE..

E ai clienti vuoi dire qualcosa?

Voglio ringraziare i miei clienti per il percorso che abbiamo fatto insieme e per avermi aiutato a crescere professionalmente e anche personalmente.

Rossella, ti ringrazio per questa chiacchierata e ti auguro il meglio per il tuo futuro!

Grazie a te! È stato un piacere parlare con te.

Digital Detox - Riscoprire l'equilibrio tra corpo e mente 🌿

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Tue, 05 Mar 2024 11:29:26 GMT

Riscoprire l'equilibrio tra corpo e mente ��

In un'epoca in cui siamo costantemente connessi, è fondamentale trovare momenti di pausa e rigenerazione per mantenere un sano equilibrio tra lavoro e benessere personale. Il digital detox non si tratta solo di staccare dagli schermi, ma anche di riconnettersi con il proprio corpo attraverso il movimento fisico e lo stretching.

Nell'ufficio moderno, dove il lavoro sedentario è la norma, prendersi del tempo per fare stretching e movimento può fare davvero la differenza. Ecco alcune pratiche che puoi integrare nella tua routine lavorativa quotidiana:

Stretching del collo:

Inclina delicatamente la testa verso un lato, tenendo la spalla opposta abbassata.
Ruota lentamente il collo da un lato all'altro, mantenendo i movimenti controllati e fluidi.
Porta l'orecchio verso la spalla, alternando i lati per allungare i muscoli del collo e delle spalle.

Stretching delle spalle e delle braccia:

Porta un braccio sopra la testa e piega il gomito, quindi con l'altra mano spingi delicatamente il gomito verso il centro della schiena per allungare il tricipite.
Incrocia le braccia davanti al petto e spingi lentamente le mani verso l'esterno, sentendo l'allungamento dei muscoli delle spalle e della parte superiore della schiena.

Stretching della schiena:

Seduto sulla sedia, ruota il busto lentamente da un lato all'altro, mantenendo i piedi fermi a terra e le spalle rilassate.
Fai un leggero piegamento in avanti dal bacino, mantenendo la schiena dritta, per allungare la colonna vertebrale e i muscoli lombari.
Stretching delle gambe e dei polpacci:
Stendi una gamba davanti a te, piegando leggermente il ginocchio opposto e spingendo i talloni verso il pavimento per allungare i muscoli posteriori della coscia.
Alza un piede e ruota delicatamente la caviglia in senso orario e antiorario per rilassare i muscoli del polpaccio e migliorare la circolazione sanguigna.

Stretching delle mani e dei polsi:

Estendi un braccio davanti a te con il palmo rivolto verso l'alto, quindi piega delicatamente le dita verso il basso con l'altra mano per allungare i muscoli e i tendini della mano e del polso.
Ruota lentamente i polsi in senso orario e antiorario per rilasciare la tensione accumulata dalle attività ripetitive sulla tastiera del computer.

Assicurati di eseguire ogni esercizio lentamente e con cautela, evitando movimenti bruschi o dolorosi. Respira profondamente durante gli esercizi e concentrati sulla sensazione di allungamento dei muscoli.

Speriamo di averti dato delle dritte utili! Buon stretching ;)

Dietro le quinte di Data: Filippo Salsi oggi è il protagonista di Dietro le quinte di Data

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Thu, 15 Feb 2024 11:08:24 GMT

Filippo parlaci un po' di te. Chi è Filippo in Data?

Sono Filippo, ho 23 anni e lavoro in Data da quasi 2 anni.

Mi occupo di assistenza nell’ufficio professionisti.

Durante il mio percorso scolastico, ho avuto l'opportunità di partecipare a un corso tenuto da Rossella, che mi ha colpito positivamente. Quando ho deciso di cercare un'opportunità lavorativa, ho pensato a Data e ho fatto un colloquio che ha portato alla mia assunzione.

Sono stato assegnato inizialmente al reparto aziende, dove ho trascorso un anno di tirocinio e sei mesi di lavoro prima di passare al reparto professionisti.

Qual è stata la tua esperienza lavorativa prima di Data?

Filippo: Prima di Data, ho lavorato in un'azienda di Correggio. Ho iniziato a lavorare lì durante il periodo delle superiori come progetto di alternanza scuola/lavoro e poi ho dato una mano per alcuni mesi dopo essermi diplomato.

Mi occupavo del magazzino verticale automatizzato.

Cosa hai studiato e dove?

Filippo: Ho studiato Economia, Finanza e Marketing all’Istituto Einaudi di Correggio.

Qual è il tuo ruolo attuale?

Filippo: Adesso mi sto occupando di SisLink, che è un prodotto Sistemi che consente la trasmissione di alcune tipologie di dati tra i prodotti Sistemi.

Supporto i miei colleghi nell’assistenza di Profis e Quadra per i clienti e studi professionali.

Come ti trovi a lavorare in Data?

Filippo: Mi trovo bene, anche se all'inizio ho dovuto affrontare alcune difficoltà nel comprendere i processi aziendali. Tuttavia, ho imparato molto e ora mi sento più sicuro nel mio ruolo.

Apprezzo molto il rapporto con i clienti poiché ci consente di fornire assistenza e supporto al loro lavoro, creando inevitabilmente un legame positivo con loro.

Quali sono i tuoi hobby al di fuori del lavoro?

Filippo: Al di fuori del lavoro, mi piace fare sport come la palestra e il basket. Gioco anche a calcetto con gli amici. Mi piace anche giocare ai videogiochi, e attualmente sto apprezzando particolarmente Ghost of Tsushima e l'affascinante storia del suo protagonista.

Qual è il tuo sogno nel cassetto?

Filippo: Il mio sogno è aprire una mia ditta assieme ai miei amici, per la gestione di attività sportive come scuole di ballo e palestre.

Se potessi dare un consiglio a qualcuno di giovane che vuole lavorare in Data, quale sarebbe?

Filippo: Consiglierei di essere umili sulle proprie competenze e di essere pronti ad imparare nuove cose. L'esperienza sul campo è fondamentale e spesso va oltre ciò che si apprende a scuola. Bisogna essere pronti ad adattarsi e ad evolvere.

Grazie Filippo!

ESG: Un esempio di messa in opera

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 12 Feb 2024 10:03:01 GMT

Caso Studio: ABC Corporation - Implementazione ESG per la Sostenibilità a Lungo Termine

Panoramica:

ABC Corporation, un'azienda leader nel settore della produzione elettronica, ha deciso di adottare un approccio ESG per migliorare la propria sostenibilità aziendale e rispondere alle crescenti aspettative degli investitori e dei consumatori in materia di responsabilità sociale e ambientale.

Ambientale (E):

ABC Corporation ha identificato diverse opportunità per ridurre il proprio impatto ambientale. Ha investito in tecnologie energetiche rinnovabili per alimentare le proprie operazioni, riducendo significativamente le emissioni di carbonio. Inoltre, l'azienda ha implementato programmi di gestione dei rifiuti e riciclaggio per ridurre al minimo gli sprechi.

Sociale (S):

Per affrontare gli aspetti sociali, ABC Corporation ha migliorato le condizioni di lavoro nei propri stabilimenti, garantendo norme di sicurezza elevate e promuovendo la diversità e l'inclusione attraverso politiche di assunzione equa. Inoltre, l'azienda ha avviato programmi di coinvolgimento comunitario per contribuire al benessere delle comunità locali in cui opera.

Governance (G):

ABC Corporation ha rafforzato la sua governance aziendale attraverso l'implementazione di politiche etiche e trasparenti. Ha ridefinito la struttura del consiglio di amministrazione per garantire una rappresentanza equa e ha introdotto meccanismi di valutazione delle prestazioni dei dirigenti basati su criteri etici e di sostenibilità.

Risultati:

L'implementazione dell'approccio ESG ha avuto numerosi benefici per ABC Corporation. Innanzitutto, l'azienda ha ridotto i costi operativi grazie all'efficienza energetica e alla gestione dei rifiuti, migliorando la sua redditività. Inoltre, la reputazione dell'azienda è cresciuta positivamente, attirando investitori sensibili alla sostenibilità e clienti consapevoli.

Sfide superate:

Durante il processo di adozione dell'approccio ESG, ABC Corporation ha dovuto affrontare alcune sfide. Ad esempio, l'implementazione di tecnologie sostenibili ha richiesto investimenti iniziali significativi, ma l'azienda ha dimostrato che tali investimenti si traducono in risparmi a lungo termine.

Apprendimenti:

ABC Corporation ha imparato che un impegno a lungo termine verso la sostenibilità richiede una cultura aziendale centrata sulla responsabilità e sulla consapevolezza. La trasparenza nelle comunicazioni con gli stakeholder è stata cruciale per guadagnare fiducia e supporto.

In conclusione, il caso studio di ABC Corporation dimostra come l'adozione di un approccio ESG possa essere un catalizzatore per il successo aziendale a lungo termine, integrando la sostenibilità nelle operazioni quotidiane e costruendo un futuro più sostenibile per l'azienda e per la società nel suo complesso.

Dietro le quinte di Data: Simona Lugli - La titolare di Data

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Tue, 06 Feb 2024 11:34:08 GMT

Dietro le quinte di DATA!

Oggi intervistiamo Simona Lugli, titolare di Data Srl.

Ciao Simona, grazie mille per esserti concessa a questa intervista. Cominciamo dal tuo background sportivo. Sappiamo della tua passione per la pallavolo e l'atletica. Come hai coltivato queste passioni nella tua vita?

Ciao! Sì, la mia passione per lo sport è sempre stata una parte importante della mia vita. Fin dai tempi delle medie, ho iniziato a giocare a pallavolo e a praticare atletica. Ho avuto l'opportunità di partecipare a competizioni a livello sia sportivo che scolastico, ottenendo anche successi a livello provinciale e regionale. Lo sport è sempre stato un modo per me di divertirmi e di staccare la spina, e mi ha dato l’opportunità di conoscere quelle che ancora oggi sono le mie “fantastiche” amiche.

Dopo la scuola, hai intrapreso la strada dell'informatica. Ci racconti come è stato il tuo ingresso nel mondo del lavoro?

Certamente. Dopo la scuola, mi sarebbe piaciuto fare l’Isef (Istituto superiore di educazione fisica), ma le circostanze e il mio percorso scolastico mi hanno portato a scegliere l'informatica. Ho iniziato lavorando in un'azienda che produceva accessori per abbigliamento, ma l'ambiente e il lavoro non erano quello che cercavo. Ho deciso di licenziarmi e dopo aver ricevuto alcune richieste da aziende del settore informatico, ho deciso di confermare per Data Srl. Era il lontano 20 maggio dell’ottantanove…

La tua carriera in Data è iniziata come dipendente, ma poi hai avuto l'opportunità di diventare titolare insieme a Stefano. Come è avvenuta questa transizione?

Sì, è stata un'avventura interessante ed elettrizzante. Dopo un periodo di cambiamenti nella nostra azienda, io e Stefano abbiamo chiesto, e quindi avuto l'opportunità di diventare titolari. Abbiamo acquisito la società dai precedenti soci e ci siamo buttati in questa nuova avventura imprenditoriale, frequentando anche un ottimo percorso formativo ad hoc. Il passaggio da dipendenti a titolari è stato molto impegnativo, ma lavorando insieme, valorizzando le persone, e avendo la fiducia di tutto il gruppo di colleghi, è stato tutto molto più facile, e davvero entusiasmante.

Come avete gestito le dinamiche all'interno dell'azienda, specialmente durante questi periodi di cambiamento e crescita?

Le relazioni sono fondamentali, soprattutto quando si affrontano dei cambiamenti grossi. Durante questi periodi abbiamo cercato di mantenere una comunicazione aperta con tutti i membri del team. Affrontare insieme gli ostacoli, ascoltando le idee e le preoccupazioni di tutti, ha contribuito a creare un ambiente di lavoro positivo. Mantenere una collaborazione aperta con tutti è stato essenziale per superare le difficoltà, ma anche e soprattutto per crescere e stare bene.

Guardando al futuro di Data, come pensi si evolverà?

Per il futuro di Data, spero che la nostra visione di collaborazione possa espandersi ancora di più. Vorrei vedere una crescita non solo tecnologica, ma soprattutto umana. La nostra forza sta nelle persone e nel modo in cui collaboriamo. Spero che questa cultura di collaborazione coinvolga sempre più clienti, fornitori e chiunque abbia a che fare con noi. Vorrei che Data continui a essere un luogo in cui le persone si sentono ispirate, valorizzate e motivate a dare il massimo.

Infine, quali consigli daresti a chi sta iniziando la propria carriera o sta cercando di trovare la propria strada nel mondo del lavoro?

Direi di seguire le proprie passioni e fidarsi dell’istinto. La serenità è la chiave per affrontare le sfide e trovare soddisfazione nella carriera ma anche nella vita privata. E’ importante coltivare relazioni positive e non smettere mai di essere curiosi e di imparare. Ogni esperienza, positiva o negativa, contribuisce alla crescita personale e professionale.

Ai miei figli dico sempre che la cosa più importante a scuola, al lavoro, nello sport … è trovare soddisfazione e stare bene in quello che si fa. Credo che tutto ciò sia il perno per la realizzazione e la felicità.

Grazie mille, Simona, siamo sicuri che la tua visione e dedizione guideranno Data verso un futuro brillante.

Grazie a te. Spero che la nostra storia possa ispirare altre persone a perseguire i propri sogni e a coltivare un ambiente di lavoro positivo, collaborativo e “felice” come il nostro. Mi ritengo molto fortunata per aver avuto questa possibilità e sono davvero molto orgogliosa di tutti noi e di tutti i nostri clienti, fornitori e partners che hanno compreso l’importanza e il valore di tutto questo. GRAZIE!!!

Il Whistleblowing come Elemento Chiave per un'Azienda Integra

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 05 Feb 2024 10:52:58 GMT

Whistleblowing in Azienda: Casi Pratici e Implementazione Efficace

Nel panorama aziendale contemporaneo, l'adozione di pratiche etiche e trasparenti è fondamentale per la sopravvivenza e il successo di qualsiasi organizzazione. Il whistleblowing, o segnalazione interna di comportamenti illeciti, emerge come uno strumento cruciale per mantenere un ambiente aziendale integro. Questo articolo esplora il concetto di whistleblowing, i suoi benefici e presenta casi pratici per illustrare come un'azienda può implementare con successo questa pratica.

Cos'è il Whistleblowing e perché è Importante per l'Azienda:

Il nuovo D.Lgs. 24/2023, ha istituito il whistleblowing, che è il processo attraverso il quale i dipendenti possono segnalare in modo anonimo comportamenti scorretti, illegali o non etici all'interno dell'organizzazione.

Benefici del Whistleblowing in Azienda:

Riduzione del Rischio Legale: Identificare e risolvere tempestivamente comportamenti illeciti contribuisce a ridurre il rischio legale complessivo per l'azienda.

Preservazione della Reputazione: Un sistema di whistleblowing solido aiuta a mantenere una reputazione positiva, dimostrando l'impegno verso l'etica e la responsabilità sociale.

Miglioramento della Cultura Aziendale: La promozione della trasparenza attraverso il whistleblowing contribuisce a creare una cultura aziendale sana e responsabile.

Casi Pratici di Whistleblowing:

Violazione della Privacy dei Clienti:

Un dipendente scopre un accesso non autorizzato ai dati sensibili dei clienti.

La segnalazione anonima attraverso il sistema di whistleblowing consente un'indagine tempestiva.

L'azienda affronta la violazione rafforzando le misure di sicurezza e garantendo la conformità normativa.

Manipolazione dei Dati Finanziari:

Un collaboratore rileva tentativi di manipolare dati finanziari per scopi fraudolenti.

La segnalazione anonima innesca un'indagine interna rapida.

L'azienda prende misure correttive, migliorando i controlli finanziari.

Implementazione Efficace del Whistleblowing:

Garantire l'Anonimato: Utilizzare sistemi di whistleblowing che assicurino l'anonimato dei segnalatori per favorire la partecipazione aperta e senza timori.

Formazione e Sensibilizzazione: Fornire formazione ai dipendenti sull'importanza del whistleblowing e sui canali disponibili per la segnalazione.

Risposta Rapida: Adottare procedure per indagare tempestivamente sulle segnalazioni e prendere azioni correttive quando necessario.

Comunicazione Chiara: Comunicare chiaramente alle squadre l'esistenza del programma di whistleblowing, sottolineando l'impegno dell'azienda verso l'integrità e l'etica.

Sostenibilità Rating ESG

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 05 Feb 2024 10:39:34 GMT

ESG : Un Approfondimento Chiave per Investire in Modo Sostenibile

Negli ultimi anni, sempre più attenzione è stata rivolta alle pratiche aziendali sostenibili e alle questioni ambientali, sociali e di governance (ESG). Gli investitori stanno sempre più considerando non solo il rendimento finanziario di un'azienda, ma anche il suo impatto sulla società e sull'ambiente. In questo contesto, gli ESG sono diventati uno strumento cruciale per valutare la sostenibilità di un'azienda e guidare decisioni di investimento responsabili.

Cosa sono gli ESG?

Gli ESG sono un acronimo che identifica tre categorie principali di fattori: Ambientali (E), Sociali (S) e di Governance (G). Vediamo cosa rappresenta ciascun aspetto:

Ambientale (E): Questa categoria si concentra sugli impatti ambientali delle attività di un'azienda. Ciò include la gestione delle risorse naturali, la riduzione delle emissioni di gas serra, l'efficienza energetica e la gestione dei rifiuti.

Sociale (S): Gli aspetti sociali considerano come un'azienda interagisce con le persone, sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione. Questi includono temi come le pratiche di lavoro, la diversità e l'inclusione, la sicurezza sul lavoro e l'impatto delle attività aziendali sulle comunità circostanti.

Governance (G): La governance si riferisce alle pratiche di gestione e di leadership all'interno di un'azienda. Ciò include la trasparenza, l'etica aziendale, la gestione dei rischi, la remunerazione dei dirigenti e la struttura del consiglio di amministrazione.

I 17 Punti per una Sostenibilità Globale

Parallelamente agli ESG, i 17 Punti per la Sostenibilità Globale sono diventati un quadro di riferimento chiave.

Questi 17 obiettivi, stabiliti dalle Nazioni Unite nell'ambito dell'Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, fungono da guida per affrontare le sfide globali entro il 2030.

Essi includono:

Fine della povertà: L'obiettivo è eliminare la povertà in tutte le sue forme, garantendo un reddito minimo, accesso ai servizi di base e opportunità di lavoro dignitoso.

Fame zero: Si mira a porre fine alla fame nel mondo attraverso pratiche agricole sostenibili, riduzione degli sprechi alimentari e promozione di sistemi alimentari equi ed efficienti.

Salute e benessere: Garantire un accesso universale ai servizi sanitari di base, migliorare la salute materna e infantile e combattere le epidemie sono obiettivi chiave in questo settore.

Istruzione di qualità: Si punta a garantire l'accesso all'istruzione di qualità per tutti, promuovendo l'alfabetizzazione e la formazione professionale.

Parità di genere: L'obiettivo è eliminare ogni forma di discriminazione di genere e garantire l'uguaglianza di opportunità in tutti i settori della società.

Acqua pulita e servizi igienico-sanitari: Assicurare a tutti l'accesso a servizi igienico-sanitari adeguati e a una fornitura d'acqua sicura ed equa è fondamentale per migliorare la salute e ridurre le disuguaglianze.

Energia pulita ed accessibile: Promuovere l'accesso a un'energia sostenibile e a prezzi accessibili è cruciale per combattere i cambiamenti climatici e garantire lo sviluppo sostenibile.

Lavoro dignitoso ed economie inclusive: Obiettivo di creare opportunità di lavoro dignitoso, sostenendo l'innovazione e promuovendo l'inclusione economica.

Innovazione e infrastrutture: Stimolare la ricerca scientifica, sviluppare infrastrutture sostenibili e incoraggiare l'innovazione sono essenziali per promuovere la crescita economica sostenibile.

Riduzione delle disuguaglianze: Ridurre le disuguaglianze all'interno e tra i paesi è l'obiettivo principale, promuovendo politiche che garantiscano inclusività e giustizia sociale.

Città e comunità sostenibili : Costruire città inclusive, sicure, resilienti e sostenibili è l'obiettivo, attraverso la pianificazione urbana sostenibile e la gestione delle risorse.

Consumo e produzione responsabili: Si mira a promuovere modelli di consumo e produzione sostenibili, riducendo gli sprechi e migliorando l'efficienza delle risorse.

Azione climatica : Combattere i cambiamenti climatici attraverso politiche e azioni concrete, inclusa la transizione verso energie rinnovabili e la protezione degli ecosistemi.

Vita sott'acqua: Conservare e utilizzare in modo sostenibile gli oceani, i mari e le risorse marine è l'obiettivo, per preservare la biodiversità e garantire la sicurezza alimentare.

Vita sulla terra: Proteggere, ripristinare e promuovere un uso sostenibile degli ecosistemi terrestri, gestendo in modo responsabile le risorse naturali.

Pace, giustizia e istituzioni efficaci: Costruire società pacifiche, giuste e inclusive attraverso l'accesso equo alla giustizia e la promozione di istituzioni responsabili.

Partenariati per gli obiettivi: La collaborazione tra governi, settore privato e società civile è essenziale per raggiungere gli altri obiettivi, creando partenariati robusti per lo sviluppo sostenibile.

Dietro le quinte di Data: Cinzia Manicardi oggi è la protagonista di Dietro le quinte di Data

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Tue, 23 Jan 2024 08:04:39 GMT

Ciao Cinzia, raccontaci un po' della tua storia professionale.

Cosa hai studiato e le tue esperienze professionali che ti hanno portato poi in Data.

Io sono un perito informatico, diplomata nel 1990 all’ITIS di CARPI, al tempo non c’era tantissima ricerca di periti informatici e quindi ho iniziato a lavorare in una panetteria.

Il forno in cui andai a lavorare aveva una concezione innovativa: utilizzavano un forno a legna.

Interessante. Com’era lavorare in una panetteria?

Il negozio del forno è un ambiente speciale, conoscevi tutti i clienti e potevi creare un rapporto personale con loro. Mi piaceva lavorare sia nel negozio che aiutare il proprietario quando c'era bisogno, anche dopo che ci siamo espansi.

E poi cosa è successo?

Successivamente sono stata contattata da un ragazzo che conoscevo che gestiva un ufficio tecnico, di controllo di gestione in un'azienda di produzione biomedicale.

E’ stata un'esperienza fortunata perché lavoravo per un'azienda giovane e dinamica che richiamava giovani da molte università europee.

Questo mi ha permesso di crescere professionalmente e anche come persona.

E poi?

Poi mi sono trasferita in una nota azienda di abbigliamento Carpigiana, dove ho lavorato come responsabile di magazzino.

Successivamente mi hanno contattato da un’azienda di ingrosso abbigliamento perché volevano automatizzare il processo di vendita e il magazzino.

Ho deciso di accettare la sfida e lì ho avuto l’occasione di portare avanti l'implementazione dei sistemi informativi conoscendo così i prodotti di Data e le persone che vi lavoravano.

Come sei arrivata in Data?

Data in quel periodo stava cercando una persona in sostituzione e mi proposero un colloquio, q uesto succedeva circa 23 anni fa.

Qual è stata la tua impressione del settore informatico quando hai iniziato?

Quando sono entrata in questo settore, abbiamo attraversato la transizione da DOS a Windows, poi è arrivato l'anno 2000, con l'illusione che tutti i programmi software smettessero improvvisamente di funzionare.

Successivamente, abbiamo affrontato il passaggio all'euro, sono stati anni di incredibili evoluzioni.

L'ultimo cambiamento significativo è stata l'introduzione della fatturazione elettronica, è stata una rivoluzione per tutti.

Ci siamo organizzati per fornire i programmi e la formazione necessaria affinchè tutti i nostri clienti fossero in grado di affrontare questo cambiamento serenamente.

Quanti siete nel reparto aziende adesso?

Ad oggi siamo in sette, compresa me.

Nel corso degli anni abbiamo costantemente aumentato il numero dei clienti ed anche il numero degli assistenti del nostro reparto.

Quali sono i cambiamenti intervenuti nel settore negli ultimi anni?

Le nuove tecnologie ci hanno permesso di migliorare l'assistenza in modi che non erano possibili vent'anni fa.

L'innovazione tecnologica ha resto tutto molto più "veloce", questo ci ha permesso ma anche obbligato ad acquisire nuove competenze e modificare i servizi che offriamo.

Cosa pensi succederà in futuro in questo campo?

Ora, guardando al futuro di Data, è difficile prevedere gli sviluppi dei servizi. Credo che l'evoluzione necessaria coinvolgerà maggiormente l'integrazione con altri sistemi, come macchinari per l'Industria 4.0 o app specializzate.

Tutto sta cambiando notevolmente e la parte di controllo di gestione e business intelligence diventerà sempre più cruciale, persino per le microimprese.

Quale pensi sia il valore aggiunto di data in questo futuro di cambiamenti?

Cerchiamo di offrire un servizio umano e personalizzato, adoperandoci sempre per superare le aspettative dei nostri clienti.

La collaborazione con i clienti è fondamentale, lavorare in sinergia con un approccio qualificato e compente ci permette di ottenere ottimi risultati come dimostrano i feedback positivi che riceviamo.

Chi è Cinzia, fuori da Data?

Oltre al mio lavoro, la mia vita al di fuori di Data è centrata sulla mia famiglia. Sono madre di due adolescenti, uno di 15 anni e uno di 12 anni. Sono in generale una persona curiosa e molte cose mi appassionano come la cucina, il mondo del vino e tantissimo il mondo della fitoterapia. Mi interesso alle erbe spontanee e alla medicina naturale, cercando sempre di approfondire la mia conoscenza e migliorare la qualità della vita per me e per chi mi è vicino.

Grazie Cinzia!

Dietro le quinte di Data: Alberto Vezzani - Tecnico Software Gestionali

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Tue, 09 Jan 2024 11:40:33 GMT

Dietro le quinte di DATA!

Oggi intervistiamo Alberto Vezzani, Tecnico Software Gestionali per il reparto aziende.

Parlaci di te e del tuo ruolo in Data.

Ciao Alessandra, grazie per questa intervista. Lavoro in Data dal 2009 e mi occupo principalmente della formazione, consulenza e assistenza di tutto quello che riguarda i Software aziendali Sistemi.
Negli ultimi anni il mio ruolo è leggermente cambiato, diciamo che con l’esperienza la mia mansione si è indirizzata verso aziende medio/grandi che comportando un lavoro maggiore di analisi e stesura dei progetti diventando molto impegnativo ma anche ricco di soddisfazioni.

Anche tu, come molti, hai studiato informatica?

In realtà no. Ho studiato ragioneria, percorso amministrativo.

Il mio primo lavoro è stato "magazziniere" in una tintoria poi un amico mi portò con sé a lavorare nell’azienda informatica in cui era assunto insegnandomi da zero questo mestiere. All’epoca sapevo a malapena accendere il pc.

Sono molto grato a questa persona e a quell’esperienza che mi hanno permesso di arricchire il mio bagaglio di competenze avvicinandomi a ciò che oggi è il mio mestiere.

Cosa è per te Data?

Data per me rappresenta quei colleghi, quell’azienda, quel modo di lavorare in armonia che ti permettono di svegliarti al mattino con il buon umore.

Lavorare è necessario, ma farlo in un ambiente sereno come Data, offre stimoli e iniziativa favorendo buona qualità di vita e lavoro.

Alberto: Posso raccontare un aneddoto?

Sono stato assunto in gennaio 2009 e feci i colloqui prima del periodo natalizio.

Ricordo che mi invitarono alla cena aziendale prima di iniziare a lavorare.

Ovviamente partecipai alla cena e andò tutto per il meglio.

Questo lo ricordo molto volentieri e dice molto del clima che c’è qui.

Chi è Alberto fuori da Data?

Fuori sono un appassionato di musica in generale, ascolto di tutto, anche se il rock mi attira di più… il mio capello lungo è un omaggio a Kurt Cobain e agli anni 90 (Ride).

Mi piace molto andare ai concerti, ne ho visti tanti, gli ultimi per esempio sono stati i Green Day, Brian Adams e gli Editors.

Non sono un tipo da spiaggia, ma adoro il mare e le lunghe passeggiate al tramonto.

Altre passioni?

Si, la pallacanestro! Oltre ad averci giocato per anni, seguo spesso le partite della Pallacanestro Reggiana. Ricordo che fin da piccolo mio padre mi portava a Reggio per assistere alle partite. Mi piace comunque lo sport in generale e lo guardo sempre volentieri in tv, credo che sia una scuola di vita. Anche l’arte mi intriga, che sia un dipinto, una fotografia, un monumento, un fumetto…veramente tutto molto interessante.

Questa passione è merito della mia compagna che mi apre a nuovi orizzonti.

Un sogno da realizzare?

Oltre alla casa in riva al mare…beh…siccome viaggio poco, vorrei fare un bel viaggio come si deve nelle Americhe o in Giappone. Mi accontento anche del Nord Europa eh.

Grazie Alberto!

Dietro le quinte di Data: Monique!

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 11 Dec 2023 11:42:52 GMT

Oggi in "Dietro le quinte di Data": Un'intervista con Monique

Ciao Monique,
Parlaci di te e del tuo ruolo in Data.

Ho iniziato in Data 32 anni fa sempre al centralino, facendo puramente questa attività. Poi con il tempo ho assunto nuove competenze e iniziato altre attività come la completa gestione degli acquisti, delle vendite e tutti i processi di quello che oggi è il back office di Data.

Hai un nome particolare!

Sai che il mio vero nome non è Monique ma Monica?

Più di 20 anni fa eravamo in tre dipendenti a chiamarci Monica e dovendo rispondere al centralino era spesso un processo lunghissimo capire di quale “Monica” avessero bisogno. Così il titolare dell’epoca un giorno disse: “Da ora in poi tu sarai Monique” e così è stato. Mi fa sempre sorridere quando le persone al telefono mi chiedono “Sei francese?” E soprattutto in ufficio mi preoccupo quando un collega mi chiama Monica.

Cosa ti piace di più del tuo ruolo attuale?

Affiancare Simona in una piccola parte di attività commerciale. Inoltre mi piace moltissimo organizzare, preparare e gestire quello che sono gli eventi in presenza ai quali da alcuni anni partecipiamo. È una situazione che mi stimola molto!

Cos’è per te Data?

Per me Data è una seconda casa. Ho iniziato qui subito dopo l’uscita da scuola e come me tanti dei colleghi… ancora qui. Ci sono stati tantissimi cambiamenti, come è normale che sia, ma siamo cresciuti insieme sia come persone che come professionisti.

Chi è Monique/Monica fuori da Data?

Sono la mamma di Mattia (un ragazzino di 13 anni), la dolce metà di un compagno che mi sopporta e supporta da molto tempo, e la padrona orgogliosa di Fragola, una Jack Russel di quasi 9 anni.

Vivo in una piccola frazione appena fuori Carpi. Ho abitato tanti anni vicino al centro ma adesso adoro vivere in campagna perché è forte il senso di libertà e di contatto con la natura. Mi piace tantissimo fare lunghe camminate all’aria aperta!

Un consiglio per chi dovesse entrare in Data oggi?

Gli consiglierei di avere la visione del proprio valore e delle proprie competenze all’interno di Data e di conoscere e rispettare i valori e gli obiettivi aziendali. Lavorando insieme per crescere!

Grazie Monique!

Dietro le quinte di Data: Fabio!

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Thu, 16 Nov 2023 11:47:06 GMT

Bentornati a "Dietro le quinte di Data", la rubrica che si occupa di raccontare le persone straordinarie che lavorano in questa azienda. Oggi abbiamo il piacere di intervistare Fabio, responsabile del reparto IT. Scopriamo insieme la sua storia e i suoi interessi!

Ciao Fabio,

Spero che tu stia bene. Ti ringrazio per aver accettato di partecipare a questa intervista e condividere la tua esperienza lavorativa presso Data Srl. Sono sicuro che le tue prospettive saranno molto interessanti per i nostri lettori.

Puoi raccontarci un po' della tua storia presso Data Srl? Da quanto tempo lavori qui e in che ruolo hai iniziato?

Certamente, sono felice di farlo. Sono entrato in Data Srl alla fine del 1990 come tecnico hardware. All'epoca, mi occupavo principalmente di assistenza tecnica e riparazione di apparecchiature hardware.

Come è cambiato il tuo ruolo nel corso degli anni?

Il mio ruolo è cambiato notevolmente nel corso degli anni. All'inizio, ero principalmente concentrato sulla parte hardware del nostro lavoro. Tuttavia, nel tempo, il nostro servizio è diventato sempre più orientato ai temi sistemici dei software che gestiamo. Oggi, come Responsabile del Reparto IT, mi occupo principalmente di problemi sistemistici, manutenzione delle infrastrutture IT e gestione delle risorse del reparto.

Quali sono le tue responsabilità principali come Responsabile del Reparto IT?

Come Responsabile del Reparto IT, il mio compito principale è assicurare che tutte le operazioni IT all'interno dell'azienda funzionino senza intoppi. Questo include la gestione dei sistemi, l'assistenza tecnica agli utenti, la risoluzione dei problemi tecnici e l'aggiornamento delle infrastrutture IT per mantenerle al passo con le ultime tecnologie.

Oltre al tuo lavoro, ho sentito che sei un volontario ENPA e hai due gatti. Puoi condividere un po' di informazioni su questa tua passione?

Assolutamente, sono un grande appassionato degli animali e ho due gatti adorabili che fanno parte della mia famiglia. Sono anche un volontario per l'ENPA, l'Ente Nazionale Protezione Animali, dove dedico il mio tempo libero per aiutare gli animali in difficoltà. È una causa che mi sta molto a cuore.

Raccontaci un po' della tua vita al di fuori del lavoro. Dove vivi e hai interessi o hobby particolari?

Vivo a Modena con la mia compagna e i nostri due gatti. Al di fuori del lavoro e del volontariato, sono un grande fan di Vasco Rossi. Una delle esperienze più emozionanti è stata partecipare al concerto di Modena Park di Vasco. È stato un momento indimenticabile che ho condiviso con molti altri fan.

Grazie Fabio!

Dietro le quinte di Data: Francesco!

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 09 Oct 2023 10:50:20 GMT

Benvenuti a "Dietro le quinte di Data", la rubrica che si occupa di raccontare le persone straordinarie che lavorano in questa azienda. Oggi abbiamo il piacere di intervistare Francesco, un membro del team di assistenza e formazione clienti del reparto professionisti di Data. Scopriamo insieme la sua storia e i suoi interessi.

Ciao Francesco! Grazie per aver accettato di partecipare a questa intervista. Ci puoi dire da quanto tempo lavori in Data e di cosa ti occupi?

Ciao! Sono in Data dal 2018, quindi sono qui da circa 5 anni. Ho iniziato come stagista nel 2014, durante un periodo di formazione con Sara. Attualmente sono un Assistente Software Profis, mi occupo dell'assistenza e formazione dei clienti. Inizialmente ero nel reparto aziende e ho seguito tutta l’implementazione della fatturazione elettronica, ma dopo sei mesi ho avuto l’occasione di spostarmi nel reparto professionisti. Mi occupo principalmente di fornire supporto tecnico e soluzioni all’utilizzo del software per poter permettere ai clienti di sfruttare il software al 100% delle sue potenzialità.

Parlando di lavoro, hai menzionato che puoi fare smartworking due giorni a settimana. Quali vantaggi vedi in questa modalità di lavoro flessibile?

Uno dei vantaggi principali dello smartworking è che mi consente di gestire meglio il mio tempo e di evitare gli spostamenti. Posso organizzare la mia giornata in modo più flessibile e adattarla alle mie esigenze personali.

Oltre al tuo lavoro, quali sono le tue passioni e gli hobby che coltivi?

Adoro stare vicino al computer, sia per lavoro che per svago. Mi piace giocare a giochi di ruolo e altre attività simili. Non ho molto tempo libero, ma cerco sempre di trovarne un po'. Ah Inoltre, ho una passione per le escape room, e mi piacerebbe provare "Cronos Escape Inferno di Dante" a Bologna.

Cambiando argomento, praticare sport fa parte delle tue abitudini?

Sì, mi alleno regolarmente, ma non frequento una palestra classica. Preferisco un personal trainer e pratico gare della Spartan, a cui mi preparo tramite allenamento di calisthenics, che mi aiuta a conoscere i miei limiti e a superarli.

È davvero apprezzabile prendersi cura della propria salute. Hai mai sperimentato qualcosa che ti ha permesso di conoscere meglio te stesso?

Assolutamente! Nel mio lavoro, mi trovo spesso ad affrontare le aspettative dei clienti e i limiti degli altri. Mi considero un intermediario tra i clienti e il programma, quindi devo capire le loro esigenze per offrire soluzioni adeguate. Questo mi ha permesso di sviluppare una maggiore consapevolezza di me stesso e delle mie capacità di adattamento.

Ultima domanda! Hai un sogno nel cassetto che vorresti realizzare?

Assolutamente sì! Ho tanti sogni nel cassetto. Vorrei fare molti viaggi con la mia ragazza, e vivere esperienze fuori dal comune. In particolare, desidero andare in Giappone per almeno tre settimane, dove potermi immergere nella cultura e in un territorio magico.

E così si conclude la nostra intervista con Francesco, un membro prezioso del team di Data. Speriamo che questa incursione "dietro le quinte" abbia dato un'idea più chiara del suo ruolo e della sua personalità. Un grazie speciale a Francesco per aver condiviso con noi la sua storia e i suoi sogni. Continuate a seguirci per scoprire altre storie interessanti di persone straordinarie che lavorano in Data!

Dietro le quinte di Data: Sandra!

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Thu, 07 Sep 2023 10:53:19 GMT

DIETRO LE QUINTE di Data
Oggi per la nostra rubrica che racconta chi siamo e di cosa ci occupiamo intervistiamo Sandra Cattini. Sandra è la figura commerciale del reparto aziende e lavora in Data dal 2009.

Ciao Sandra.

Ciao :)

Raccontaci un pò di te…

Bè che dire, lavoro in Data da 14 anni e pensandoci adesso è l’esperienza lavorativa continuativa più lunga della mia carriera.
Ho avuto molte esperienze precedenti, sia come dipendente che come libera professionista, sempre in contesti aziendali ben strutturati e oggi queste esperienze mi aiutano molto nel mio lavoro: analizzare e capire i reali bisogni ed esigenze delle aziende, e proporre loro le soluzioni migliori e più adeguate rispetto ai loro obiettivi.
Sono entrata in Data ai tempi della gestione precedente con il ruolo di “Venditore” in cui non mi sono mai troppo riconosciuta... mi sono sempre sentita più una consulente capace di costruire progetti sull’ascolto dei bisogni del cliente.

Raccontaci di qualche esperienza precedente e di cosa ti ha portato qui in Data.

Uscita dal Liceo Linguistico, ho lavorato nell’area commerciale dell’ufficio estero in Best Company per 4 anni, poi più di 10 anni nell’azienda di abbigliamento di famiglia, facendo “di tutto un po;” ma soprattutto ho approfondito il tema dei gestionali aziendali, grazie al consulente ERP che ci seguiva, che era un amico.

Dopo questa esperienza aprii partita iva e mi occupai di consulenza a livello amministrativo e gestionale presso varie aziende, fino a iniziare una collaborazione di altri 10 anni sia di assistenza che commerciale con l’azienda del consulente ERP che ci aveva seguito nell’azienda di famiglia.

Dopo questa esperienza andai poi a lavorare in un’ azienda che aveva come gestionale SPRING ed erano già clienti Data, con l'incarico di ottimizzare l'utilizzo del gestionale....E da quella esperienza sono arrivata qui.

Tantissime esperienze Sandra, cosa ti ha spinto a cambiare nella tua carriera?

Mi ha sempre spinto la voglia di crescere professionalmente e umanamente indipendente dal tipo di azienda o inquadramento.

In Data ho trovato l’occasione di crescere ma anche di creare nuovi modi di lavorare insieme ai colleghi

Quando sono entrata in Data come “Venditore” non c’era ancora una struttura di team di progetto come ora per seguire i clienti.

Insieme a tutti abbiamo con il tempo creato una struttura di lavoro che possa dare al cliente un servizio davvero unico e su misura delle proprie esigenze.

Questo modo di lavorare è utile perché ci permette di far vedere ai clienti scenari possibili, creare assistenza personalizzata e poter essere in ascolto dei loro bisogni, anche di quelli inespressi.

A proposito di modi di lavorare vuoi raccontarci la tua esperienza da Smart Worker a Monaco di Baviera?

Purtroppo e per fortuna ho insegnato ai miei due figli che il mondo è bello e quindi entrambi vivono lontano da Carpi.

In particolare, mia figlia Serena vive a Monaco da 5 anni con il marito e ora con il mio nipotino Ettore, nato a Luglio scorso.

Serena è sempre stata una ragazza indipendente ma io son pur sempre una Mamma e volevo esserle vicina e supportarla negli ultimi mesi di gravidanza.

Ho chiesto la possibilità di poter fare un part-time in smart working per poter andare due mesi a Monaco e stare vicino a lei e alla sua famiglia. Mi è stato concesso.

Sono estremamente grata per aver avuto questa possibilità.

Mi ha permesso di vivere bene mia figlia e il mio lavoro e accogliere il mio nipotino! Apprezzo lo sforzo che hanno fatto i miei colleghi nel supportarmi in questo, essendo un team, e questa è una cosa davvero importante!

Penso che sia nel DNA di Data: non solo ha la capacità di ascoltare le esigenze dei propri clienti, ma costruisce occasioni per rispondere anche alle esigenze dei propri dipendenti attraverso la fiducia che ripone in loro.

Un tuo sogno? o obiettivo per il futuro?

Un Erasmus familiare: inverno in Spagna con mio figlio Mattia dove sogna di trasferirsi e l'estate in Germania con mia figlia Serena e il piccolo Ettore.

Dietro le quinte di Data: Silvia

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Fri, 11 Aug 2023 10:55:16 GMT

Dietro le quinte di Data - Incontra Silvia

Oggi incontriamo “Silvia dell’amministrazione”.
Intervistare Silvia è stata una meravigliosa esperienza! Nonostante la sua preoccupazione di sembrare autoritaria, Silvia ha un atteggiamento dolce e gentile. È una persona umile e molto sensibile, che ha saputo trasmettere un'aura di calma e positività durante l'intervista.

Ciao Silvia, grazie per aver accettato questa intervista. Puoi raccontarci un po' della tua esperienza lavorativa?

Da ragazza ho deciso di fare il liceo scientifico perché desideravo approfondire questo tipo di studi ma appena uscita da scuola ho avuto l’occasione di lavorare nel reparto amministrativo di un’azienda di abbigliamento. Per poter padroneggiare il mio ruolo ho seguito un corso di formazione amministrativa. Sono rimasta 12 anni in questa azienda che per me è stata fondamentale per la mia esperienza e formazione professionale.

Come sei arrivata da Data?

Nel 1999 grazie a Simona che conoscevo da tanto tempo e con cui giocavo a pallavolo, ho avuto l’occasione di conoscere questo ambiente e iniziare un nuovo percorso lavorativo e umano che dura ancora oggi da 23 anni.

Come ti trovi qui?

Data è per me un’esperienza importantissima sia in ambito professionale che umano. Data mi ha insegnato a lavorare in team, cosa che non avevo mai fatto prima. Ho imparato l'importanza di scambiarsi opinioni e di essere un punto di riferimento anche se non si hanno tutte le risposte. E’ un ambiente in cui cresciamo tutti insieme.

E il tuo ruolo?

Sono referente amministrativa di Data, mi occupo di contabilità, bilanci, parte della fatturazione e delle paghe. I primi giorni del mese, in cui mi occupo principalmente delle paghe, i miei colleghi scherzano con me: "Che luce che hai Silvia in questi giorni", ma poi mi dimenticano. Scherzo. ��

Chi è Silvia fuori da Data?

Sicuramente una mamma! Ho due figli, Cristian il più grande e Luca. Mi piacciono tutti gli sport, tranne il calcio. Il calcio proprio non mi piace.

Mi piacciono gli sport e mi piace camminare all'aperto, molto meglio se in compagnia.

Siamo una famiglia di pallavolisti: i miei figli hanno ereditato la mia passione e il mio compagno allena tuttora una squadra.

Hai un sogno nel cassetto?

Viaggiare tanto e perché no, andare a vivere al mare.

Dietro le quinte di Data: Armando

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Fri, 14 Jul 2023 10:58:13 GMT

Dietro le quinte di Data - Incontra il nostro team

Oggi tocca ad Armando!

Forse l'intervista più difficile in assoluto fare per la difficoltà di stare seri e non ridere alle continue battute di Armando.

"Arma" come lo chiamiamo qui non è solo la persona che alleggerisce l'ambiente con il suo buon umore ma è anche il responsabile per il reparto sistemistico di Data.

Facciamogli qualche domanda!

Da quanti anni lavori in data?

Dal 2013. 2 anni come collaboratore esterno e poi sono diventato dipendente Data.

Cosa ti ha convinto al passaggio da libero professionista a ricoprire un ruolo interno a Data?

Ho percepito l’onestà e i valori che stanno alla base del lavoro e dell'impegno all'interno dell'organizzazione aziendale e del rapporto con i clienti. Ma soprattutto a quanto questo sia spesso raro da trovare in un'azienda.

Mansione preferita?

A me piace venire a lavorare perché scherzo e disturbo tutti.

Scherzi a parte mi piace risolvere i problemi e trovare la soluzione ai casi più difficili.

Seguire i nuovi progetti dalla fase di prevendita alla realizzazione

Hobby?

Mi piace fare sport, guido qualsiasi cosa su due ruote dai 17 pollici in poi, tutto tranne il monopattino.

Mi piace cucinare!

Ricetta preferita?

Pastiera! Tra poco ne mangerò fino a scoppiare.

Mi piace talmente tanto che poi mi sento in colpa e devo fare sport.

Cosa vedi nel futuro del tuo reparto IT in DATA?

Sicuramente una crescita a livello tecnologico, nuove tecnologie cloud e servizi (Google Workspace, Microsoft 365 e virtualizzazione dei sistemi), lo sviluppo dei servizi già presenti (vedi pagina servizi) e una gran attenzione a tutto quello che è CYBER SECURITY.

📣 GRANDE ANNUNCIO! DATA parteciperà alla fiera FARETE a Bologna il 6-7 Settembre 2023! 🚀

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 26 Jun 2023 15:20:36 GMT

�� GRANDE ANNUNCIO! DATA parteciperà alla fiera FARETE a Bologna il 6-7 Settembre 2023! ��

Siamo entusiasti di condividere con tutti voi una notizia davvero entusiasmante: DATA ha deciso di partecipare alla rinomata fiera FARETE, che si terrà a Bologna il 6 e 7 Settembre 2023!

FARETE è uno degli eventi più importanti nel settore dell'innovazione, dell'industria e dell'imprenditoria, e rappresenta un'opportunità unica per noi di mostrare le nostre ultime soluzioni tecnologiche e connetterci con un pubblico interessato alle nuove frontiere della digitalizzazione.

Durante questa fiera, DATA presenterà le nostre soluzioni all'avanguardia nel campo della data analytics, intelligenza artificiale e automazione dei processi aziendali. Sarà l'occasione perfetta per farvi scoprire le potenzialità delle nostre piattaforme software e come possiamo supportare la vostra azienda nel trarre il massimo vantaggio dai dati.

Inoltre, saremo lieti di rispondere alle vostre domande e discutere con voi delle sfide che affrontate nel vostro settore, offrendo consulenza personalizzata per guidarvi verso la trasformazione digitale e l'ottimizzazione delle vostre operazioni.

L'evento sarà un'ottima occasione per fare networking con professionisti del settore provenienti da tutto il mondo, per condividere idee e progetti e per scoprire le ultime tendenze in fatto di tecnologia e innovazione.

Non perdetevi questa opportunità unica di incontrare il team di DATA e scoprire come possiamo aiutarvi a ottenere un vantaggio competitivo nel vostro mercato. Segnatevi le date: 6-7 Settembre 2023, FARETE a Bologna! Vi aspettiamo numerosi!

https://farete.confindustriaemilia.it/home

Mantenetevi aggiornati sui nostri canali social e sul nostro sito web per ulteriori dettagli e per ricevere informazioni sul nostro coinvolgimento alla fiera FARETE. Sarà un evento indimenticabile e non vediamo l'ora di condividere questa esperienza con voi!

#DATAFARETE2023 #DATAcarpi #InnovazioneTecnologica #FARETE #Bologna

Dietro le quinte di Data: Luciano

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Mon, 12 Jun 2023 11:00:54 GMT

Dietro le quinte di Data - Incontra il nostro team

Oggi è il turno di Luciano.

Luciano ricopre il ruolo di Tecnico consulente gestionale all’interno del reparto PMI di Data.

Ricopre questo ruolo dal 23 novembre 2009. Eh, si!

Luciano si ricorda la data esatta di questo giorno perché da lì è iniziata la sua esperienza ormai quasi quindicinale con noi di Data.

Luciano si occupa della parte di assistenza e COMUNICAZIONE all’interno del reparto di Data legato alle soluzioni per le aziende.

Abbiamo fatto qualche domanda a Luciano, detto anche Lucio dai suoi colleghi.

1. La funzione del tuo lavoro che ti piace di più svolgere?

Mi piace molto il momento in cui dobbiamo occuparci della formazione del cliente sui nostri sistemi gestionali.

2. È Sempre stato così?

Non è stato sempre così. Anzi!

Sono una persona molto timida e nel 2018 mi diedero il compito di formare un gruppo di lavoro. Inizialmente sentivo che non era un compito adatto al mio carattere e la vedevo come una sfida quasi impossibile ma poi provandoci e allenandomi a farlo diventò una bellissima esperienza che sento aver influenzato positivamente il mio carattere.

3. Chi è Luciano fuori da DATA?

Una persona normale a cui piace bere, mangiare, che ha due cani meravigliosi e due grandi passioni: la bicicletta e la montagna.

4. Hai detto bicicletta?

Si, è una grande passione che mi ha portato a fare molti viaggi in bici. Il più bello quello fatto nel 2020 partito dai Lidi Ferraresi con tappa ad Ancona ed Orbetello. Ah anche quello fatto da Genova a Aquileia partendo da Carpi e la via Francigena.

Ho anche aperto un gruppo facebook dove documento i miei viaggi, si chiama VIAGGIO, MA A MODO MIO!

5. Il tuo più grande sogno?

Ho MILLE grandi sogni... uno di questi... Andare a Capo Nord in bici!

Dietro le quinte di Data: Sara

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Thu, 18 May 2023 11:03:07 GMT

DIETRO LE QUINTE di Data

Oggi vi presentiamo Sara Bellelli, un membro fondamentale del nostro team che si assicura che ogni giorno i nostri clienti siano felici e soddisfatti.

Sara è assistente all’interno del nostro ufficio “professionisti” ed è il volto e la voce dei video tutorial di Data.

Sara ha 27 anni e lavora con noi da quando era una maturanda.

È nata a Carpi, ma abita fuori porta, alla sua cucciola di Pitbull, Zaira.

Sara la noti subito per il suo dolcissimo sorriso e i tutti i colori di cui si attornia, dagli accessori sulla sua scrivania alle grafiche che crea per le presentazioni dei nostri clienti.

Sara adora il mondo dell’illustrazione e della grafica ed ha anche una passione per il mondo dei motori, soprattutto motociclismo.

La sua energia è davvero contagiosa e il suo impegno nel lavoro la rende una risorsa preziosa per il nostro team.

2 Domande a Sara:

- Il momento migliore della settimana in Data: il venerdì pomeriggio che per il mio ufficio è il momento del brief settimanale nel quale condivido con i miei colleghi l'avanzamento dei progetti.

- Il tuo sogno nel cassetto? Creare un rifugio per animali super colorato, che posso raggiungere con la mia moto!

Siamo orgogliosi di avere Sara come parte del nostro team e siamo sicuri che anche voi, una volta conosciuta, sarete d'accordo che è una persona fantastica.

PROFIS - Novità aggiornamento 2023.2

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Tue, 18 Apr 2023 12:46:04 GMT

Vuoi sapere cosa c'è di nuovo con la versione di Profis 2023.2 ?

Scarica la guida che abbiamo preparato per te oppure visualizza il video.

Se hai dubbi o vuoi approfondire con un assistente, inserisci un caso AOL .

Lo staff Data ti augura buona giornata!

PROFIS - Webinar Scarico massivo fatture e corrispettivi

comunicazione@datacarpi.it (Comunicazione Data) — Fri, 14 Apr 2023 12:46:04 GMT

Smetti di importare a mano

corrispettivi e fatture elettroniche.

Scopri la nuova procedura di download massivo.

Se ti sei stancato di dover scaricare manualmente dal sito dell’Agenzia delle Entrate fatture e corrispettivi, è finalmente arrivata la funzione che ti permette di farlo risparmiando tempo.

"Non è vero che abbiamo poco tempo:

la verità è che ne sprechiamo molto"

Seneca

Non lasciarti scappare il nostro webinar per conoscere la nuova procedura, oppure, scarica le slide.

data-carpi-2023

Nasce “Parole d’impresa”: la nuova rubrica firmata Data

Quando “abbiamo sempre fatto così” diventa un limite

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È tempo di bilanci: il vero problema non è farli, ma recuperare i dati

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La password non basta più: perché l’autenticazione a due fattori è diventata indispensabile

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Quando basta una credenziale per creare un problema reale

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Cos’è davvero l’autenticazione a due fattori

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Una gara fatta di imprevisti… e di crescita

Il valore della collaborazione tra scuola e imprese

Guardare avanti

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Dietro le quinte: quando cambiare gli spazi significa cambiare il modo di lavorare

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Lo spazio come parte del lavoro quotidiano

Più collaborazione, senza perdere la concentrazione

Un ambiente che accompagna l’evoluzione del team

Il valore del “dietro le quinte”

Data al Convegno Sistemi di Torino: confronto, visione e nuove prospettive per studi e aziende

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Un momento per fermarsi e guardare avanti

Il valore del confronto diretto

Portare a casa stimoli utili per il lavoro quotidiano

Incassare non dovrebbe essere la parte più complicata del lavoro

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